陕西地电留坝分公司打好提质增效“组合拳”

　　中国电力网讯  “提质增效专项行动对公司稳健经营意义重大，必须将挖潜增效、勤俭节约、精严管控理念贯穿于公司生产经营全过程!”近日，留坝县供电公司结合上半年生产经营形势，进一步细化提质增效工作措施，全力打好提质增效“组合拳”。

　　自提质增效专项行动开展以来，留坝分公司认真领会、贯彻省、市公司《提质增效专项行动工作方案》精神，制定切合实际的《落实提质增效具体方案》，牢固树立“过紧日子”的思想，紧盯提质增效核心内容，迅速把各部门工作凝聚到提质增效各项具体工作中来，加大宣传力度，丰富宣贯载体，利用工作群、宣传栏、每周一课、月度学习等多种渠道，积极宣贯提质增效工作精神和要求，将提质增效理念灌输到全员，营造浓厚的提质增效攻坚氛围。

　　实行“党建联控”措施，找准党建与业务融合的切入点，把提质增效工作纳入“党建+”，切实将党建与安全生产、电网建设、营销服务等业务深度融合，结合业务实际，以支部为单位，深化提升行动，充分发挥党组织战斗堡垒作用以及党员在提质增效专项活动中的排头雁作用，激发党员干部潜能，提升党建工作的价值创造力。

　　坚持挖潜与提增、开源与节流相结合，围绕资产管控、电力调控、生产经营、营销服务等重点工作，根据业务归属、岗位性质和工作特点，把拓增量、提质量、降成本、增效益做为具体任务明确到每一级责任人，做到每个部门有任务，每位员工肩上有指标，实现一级压一级，确保层层能够有效落实。

　　发挥“综合+专业”管控优势，按照“发力发到点子上、落实落到细微处”的基本思路，由财务经营部统筹协调，量化工作目标，细化任务清单，逐项梳理重点工作任务，制定细化工作措施，重点在业扩报装、电力保障、电网运行、营销服务、工程项目推进等5个方面，量化考核指标，将考核结果做为评优争先的重要依据，形成上下联动，全力打造提质增效“全局一盘棋”格局，努力推进公司经营效益和发展质量持续提升。