乌海电业局大用户开展2020年标准化工作专项会议

　　中国电力网讯  2020年是标准体质增效年，大用户管理处按标准化工作实施方案组织开展了2020年标准化工作专项会议，布局年度主题和重点任务，推动标准化工作逐步深入，会议由副处长黄文通组织召开，领导干部发挥示范作用亲自把关审核，亲自参与各类标准化会议，深入班组宣讲标准执行，监督检查标准执行情况，对标准作用的强调和对质量提升的要求。兼职人员发挥带动作用，组织推动阶段工作实施，推进标准落地应用，监督评级实施情况，组织部门归口标准修订，组织问题反馈和实施推进。以“组织到位、职责到位、责任到位”为目标，建立健全标准化组织机构，为标准化建设提供坚强组织保障。

　　会上对《乌海电业局大用户管理处标准化工作手册》进行了重新修编，明确了组织机构及工作分工，区分了核心业务与通用业务，并将业务过程中依据实用的标准、流程、报告、记录等细化到岗位，重点更突出，内容更精准，便于所有人获取和掌握工作内容与岗位职责

　　通过标准、流程固化要求和模式，形成了指导手册、工作指导卡等管理执行类文件，进一步提升专业管理效能。

　　2014年公司启动标准化建设至今，从业务梳理到标准发布，从体系运转到持续改进，从标准落地到质量提升，从战略管理到作业单元“过程”控制，制定切实可行、能有效落地的标准，让每一位员工通过标准化管理方法的应用实现安全、可靠工作，让标准化真正成为提升供电服务能力的支撑和保障，是我们开展标准化工作的终级目标。

　　会议上组织安排将《乌海电业局用电检查管理标准》中对应日常检查与专项检查的标准细则和流程参照现场工作进行了梳理，按照管理标准中的要求将日常检查与专项检查相结合，利用基层实用者对标准的评价，发动全员“找茬”，借用“员工的眼睛”查找标准问题。标准化为规范现场作业、保障安全生产提供了有效的方法和工具，员工发现问题会第一时间查找标准，检查考核的申诉会依靠标准“维权”。对业务管理的不同见解通过标准评判，标准作为大家都信服的“法官”。

　　从建设标准化到享受标准化，这样的转变也是需要“坚定、坚韧、坚持”的过程，在标准应用执行阶段也曾出现反复，我们始终坚持解决号认识问题，以积极、正确的认识带动标准化工作的持续深入。