乌海电业局农电处：对标工作标准，定员定岗定细则

　　中国电力网讯  近日，乌海电业局农电处结合乌海电业局劳动用工及薪酬改革方案，多次召开处长办公会议和绩效考核会议，对标各项工作标准，对农电处各岗位定员定岗及重新修订绩效考核细则，旨在进一步落实三改政策，提升员工绩效、充分调动广大干部职工的积极性。

　　农电处依据根据《内蒙古电力(集团)有限责任公司员工绩效管理办法(试行)》和《乌海电业局员工绩效管理实施方案》采用对点关联法，结合本单位实际制定了《分局绩效考核实施办法及细则》，对绩效考核主体及流程进行了详细说明。办法最后列出了农电处各室及班组的绩效考核细则，制定员工考核细则时重点突出了以下内容：一是精准分解班组工作任务指标;二是结合岗位职责内容，充分考虑员工承担工作量的多少，体现多劳多得;三是突出核心业务，考核应主要针对岗位核心业务及对上级指标完成有贡献的业务开展。要求各班组认真分析业绩考核各项指标，补齐短板，从基础管理与硬件指标两个维度开展工作，以问题为导向，基于实际工作，认真务实开展工作，透过管理痕迹切实做好绩效考核的各项工作。

　　为了有序推进班组长及以上岗位竞聘工作，坚持“择优选聘、以德为先、宁缺毋滥”的选人用人原则，农电处按照乌海电业局《关于印发部门(单位)内部员工岗位调整管理办法的通知》文件要求，结合实际工作需要，制定了《分局岗位竞聘实施方案》。方案中列出了竞聘岗位及人员条件，要求竞聘人员需具备较强的团队意识和管理协调能力，熟练掌握与本岗位工作内容有关的专业技术知识，了解本部门生产经营过程，熟悉并遵守与岗位有关的规章制度、工作流程。农电处领导班子对各岗位工作标准进行了详细分析，确定了各岗位应聘人员应具备的专业资格并进行审查，保障竞聘工作顺利进行。

　　农电处还召开了全体职工大会，对本次薪酬改革的基本原则、员工绩效管理的实施方案、A、B、C、D四个档级与绩效考核分数相互联动、绩效兑现倍数分配等方面进行了详细宣贯，并现场答疑，对有疑惑的地方进行了讲解和说明。

　　本次薪酬改革及员工绩效考核的最终目的是促进个人绩效的提升，从而实现管理水平的整体提升。农电处将通过定员定岗、合理分解指标及制定考核细则帮助员工改进、提升绩效，使全体职工更重视自身建设，通过绩效反馈努力提升自身技能与业务水平，保障三改制度有效落实，营造一个多劳多得、奖惩分明良性竞争的工作环境。