乌海电业局千里山分局：完善员工绩效，保障职工利益

　　中国电力网讯 近日，乌海电业局千里山供电分局召开员工绩效考核讨论会议，依据《乌海电业局员工绩效管理实施方案》，结合近期员工绩效实施过程中出现的问题进行讨论分析，并进一步修订完善员工绩效管理实施细则。本次员工绩效讨论会旨在规范员工绩效考核和奖惩管理，充分调动发挥广大员工的主动性、积极性和创造性，大力营造“业绩是干出来的，工资是挣出来的”良好干事创业氛围。

　　讨论会上，骆海涛局长就近期员工绩效工作的实施情况进行说明。骆局长表示，分局自三改以来，员工绩效工作不仅精准分解班组工作任务指标，更是在结合岗位职责内容，充分考虑员工承担工作量的多少上，体现了多劳多得的原则。该细则突出了核心业务，考核主要针对岗位核心业务及对上级指标开展，切实发挥了绩效考核“指挥棒”的作用。现要求依据依据《乌海电业局员工绩效管理实施方案》，请参会人员结合工作实际，对员工绩效进行重新修订，进一步完善员工效细则，切实保障每一位的利益。

　　参会人员就分局原有员工岗位绩效考核细则进行讨论分析，依据乌海电业局新的绩效方案进行修订，重点对考核内容主要包括工作质量、工作状态、工作效率和绩效贡献等方面具体考核指标及权重重新梳理，其中工作业绩是员工绩效考核的特性指标，实行扣分制，是工作目标完成情况的关键指标，占比50%，由各班组制定，班组内执行。工作质量、工作状态、绩效贡献部分考核项为通用部分，由绩效考核小组共同核定，适用于分局全体职工。参会人员又集体讨论修订了业务绩效细则，业务绩效管理主要以正向累计工分(积分)方式折算确定，评价员工工作“干多干少”，体现“多劳多得、少劳少得”的薪酬分配原则。系数分配不设上下线。工分(积分)按日积累，考核周期结束后统一计算员工业务绩效系数。经过讨论研究，生产技术室、营销服务室和综合管理室采用“业务积分制”评价方式，其他各班组采用“全定量工分制”评价方式分配业务绩效系数。

　　分管生产和营销的两位副局长对参会人员提出的相关问题还进行了现场解答。讨论会上实际工作中发现的问题与员工绩效细则进行了激烈的碰撞，现场气氛热烈。

　　会议最后，分局局长强调要求各室及班组要参考各部门每个季度公示的考核细则，认真研究学习，高度关注其内容，主动与考核部门取得沟通联系，对发现的问题及时整改完善，加强层级管理、加大廉政风险点防控，通过绩效考核，规范分局内部管理。要求分局将员工绩效与培训工作有机结合，开展全岗位的宣贯学习，带动全员高效工作，确保安全、高质量地完成生产任务。

　　绩效分析会后，分局综合管理室依据讨论会结果，按照局人资要求重新编制了《千里山供电分局员工绩效管理实施细则》和员工岗位绩效细则与业务绩效细则，并履行相应民主决策程序后，报人力资源处备案。分局要求将会议内容传达至每一位职工，让全体职工都能参与到员工绩效考核工作中来，真正把员工绩效工作做到公平、公正、客观，强化绩效导向，确保工作责任落实到位，力争营造一个多劳多得、奖惩分明良性竞争的工作环境。