岗位练兵氛围浓 提升素养促成长

　　中国电力网讯 4月20日，在江苏省海安市章郭变电站改造自主实施工作现场，海安供电公司仲崇德、杨安琦等5名青年员工正在拆除开关柜的二次电缆。

　　以往，一线班组员工在现场主要负责施工现场监督和竣工验收工作。现在，他们拿起工具，自己动手，逐渐掌握了核心业务的主动权。

　　核心能力回归是安全和效益的根本保障。江苏海安市供电公司将变压器改造、配电自动化工作专业技能培训、实践作为核心业务回归的第一课，通过从课堂到现场工作的无缝对接，以干代练，为青年员工补齐技能短板，逐步实现班组核心业务自己干、干得好，让青年员工成为专业工作中独当一面的行家里手。

　　开展技能竞赛 从“站着看”到“自己干”

　　进入春季以来，大量配电站房及环网柜、自动化开关陆续投运，配网项目管理、运维检修及施工作业等关键岗位人员是否能够真正自己干成事，这对实施核心业务回归是一个很大的挑战。

　　3月30日，海安供电公司举办2022年配网施工技能劳动竞赛暨配网核心业务能力回归竞赛。参赛人员不仅有外包施工单位，还有该公司配网建设、运维、施工及监理人员，考评内容也由施工工艺扩展到项目实施全过程管理能力检验。

　　“平时都是跟着班组老师傅现场检查外包人员的电缆终端制作工艺，虽然相关的技术标准早已烂熟于心，但一直没有自己干过，自己操作时才发现，在去除半导电层时，手里的力道和刀片的方向一定要控制好，千万不能划伤绝缘管，否则整个电缆的绝缘性能就有问题了。”竞赛过程中，该公司发展建设中心配网工程建设班新进青年员工孙培栋在制作电缆终端时说。

　　技能竞赛“过关”之后，孙培栋被安排参加了110千伏大公变10千伏配套出线工程中压电缆终端制作工作。该公司设备管理部变电修试二班崔冬庆和其他7名青年员工也全程参加了35千伏章郭变电保护测控装置的拆接线工作，后期他们还将参与两台主变和备自投等装置的调试，理论与实践的结合让这些入职仅两年多的青年员工对继保知识的掌握更加透彻。

　　通过开展技能竞赛和参加各类自主实施项目，该公司一线班组员工普遍反映施工技能和项目管理水平得到了显著提升。

　　升级青年夜校 从“要我学”到“我要学”

　　在自己动手干的过程中，青年员工常常会对一些实际工作中遇到的问题产生疑惑。比如，配电计量柜安全运行监测系统是基于传感器的原理，以湿度、温度为依据研制而成的，那么，实际工作中是否能够应用于变电专业设备而使变电工作更加智能便捷呢?

　　针对青年员工求知欲强、积极创新的特点，该公司一改以往坐等培训的“灌输式”学习模式，由115名35周岁以下的青年员工根据自身需求，提出想要学习的知识方向，列出相应培训课题名单，通过青年员工自主“揭榜授课”和劳模专家“托底授课”依次进行授课，并评选出“最佳分享者”和“最佳聆听者”。

　　4月14日晚，该公司“国家电网公司技术能手”刘凌晖讲授的电能计量装置接线理论课程大受青年员工欢迎。雅周供电所青年员工张维说：“我们在现场工作中只知道如何机械接线，对电能表的类型和表上的各种代码含义并不了解。这次理论学习让我们对电能表有了更直观的认识，扩展了自己对计量装置错误接线分析的思考角度，在一定程度上提高了自身的接线水平。”

　　在每周四开设青年夜校的基础上，该公司还新建了线上“思享汇”论坛，进一步强化青年员工技能培养。青年员工可以随时随地将日常工作中的问题发布在论坛上，由大家共同讨论，也便于劳模专家答疑解惑。

　　“看到论坛上配电的小伙伴在讨论电缆分支箱的问题，而我作为变电专业，平常局限于本职工作，竟然不太清楚什么是电缆分支箱。希望以后在论坛上能够进一步学习，了解并掌握专业范围内的所有知识。”该公司设备管理部变电修试专业青年员工黄萱说。

　　目前，“思享汇”论坛共发布问题38条，覆盖该公司营销、配电、变电、输电、农电等各个专业，已得到有效回复31条，解决生产经营实际问题9条。

　　走出众创空间 从“不会做”到“做得精”

　　在技能竞赛和培训学习过程中，一线青年员工的核心业务能力得到了多专业历练。不仅如此，他们还在工作中不断创新，通过海电众创空间工作室钻研课题，并将研制成果应用到核心业务工作中。

　　海电众创空间是海安供电公司整合6个以劳模命名的创新、劳模创新攻关党支部、青年创新工作室而集成打造的创新成果孵化基地，已获得85项专利授权、38项国家、省、市级荣誉。

　　青年员工王沁洋是众创空间的骨干人员。在参加检修工作时，他发现由于种种原因，接地线装设不紧，在与导体接触出现松动时，既无法通过肉眼直接判断，也没有可靠的技术监测手段，容易产生重大安全隐患。他与其他3名青年员工利用业余时间进行研究和讨论，研制出一种新型智慧接地线，成功解决了这一问题。

　　4月6日，在北凌变 35千伏开关柜绝缘化改造工作试用中，该接地线有效监测到作业人员工作过程中出现误碰引起的接地线松动情况并报警。

　　“实施核心业务回归自己动手做之后，施工质量提高了，安全隐患率下降了，供电更可靠了，工作量反而减少了。”王沁洋深有感触地说。

　　在创新实践过程中，许多像王沁洋一样的青年员工正在不断成长。截至目前，该公司累计完成8个项目的自主实施，节约资金136.58万元。6名青年员工取得工程师和高级工资格证书，在各个专业工作中发挥着带头引领作用。(杨海霞 任孟涵)