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乌海供电公司海勃湾供电分公司争创“5S”班组,全力推行班组标准化建设

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2022-06-07
 来源:中国电力网

  中国电力网讯 为了进一步加强基层班组建设,构建充满活力、富有效率的班组工作机制,增强班组凝聚力,以更好的精神面貌应对电力生产工作。近日,根据集团公司相关规定要求,海勃湾供电公司配电急修班全面开展生产专业的5S现场管理工作。根据5S的定义:整理(SEIRI);整顿(SEITON);清扫(SEISO);清洁(SEIKETSU);素养(SHITSUKE),在班组内部进行了系统化的整理。

  营造“5S”现场管理班组氛围

  以“5S”现场管理建设原则为指导,在班组员工内部进行全面的宣贯工作,定期在班前班后会上推行活动,并有专人监督检查。结合班组实际,以将“5S”内容列入班组内绩效考核为手段,以进一步提高班组员工综合素质为重点,培养班组员工整理、清洁的好习惯,形成良好的班组文化,把班组建设成安全意识高,工作能力强,精神面貌好的全面班组。

  全力推动“5S”现场管理工作

  为了尽快全面落实“5S”现场管理工作内容,急修班加班加点对办公室卫生进行全方面的清扫,做到不留任何卫生死角,其中还包括对辖区内设备的擦拭与清洁,以及污染发生源的改善。制作办公室现场图,对办公用品进行合理规划布局,依照现场图放置,张贴标识,方便了每个人对各种设备以及物品的取用。制定办公用品、工器具以及车辆的标准化管理手册,让清洁有序的工作环境可以在班组一直维持下去。

  古语云“一屋不扫何以扫天下”,电力生产工作更是如此,安全的工作更需要谨慎认真的态度,班组内通过实施“5S”现场管理的一系列行动, 班组内部环境整洁,物品摆放有序,资料分类明确,提高了工作的效率,让标准化更好的服务于工作,强化的员工的安全意识,而清洁的工作环境,也为生产标准化作业提供了更为可靠的保障。

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