乌海市千里山供电公司延伸标准化工作触角打造星级班组

　　中国电力网讯  为推进标准化建设，保障班组健康有序发展，乌海市千里山供电公司转变管理模式，聚焦核心业务，以提升业务绩效为主线多举措加强班组的经营管理水平，使标准化工作与班组建设紧密结合，延伸标准化工作触角打造星级班组。

　　标准宣贯奠定理论基础。该公司制定了标准宣贯培训计划，每周五安全活动学习时开展全岗位的标准宣贯学习，从标准查找、标准使用、问题识别和问题反馈等方面进行宣贯指导，旨在增强各级管理人员、操作人员执行标准的意识，对标准执行落地的检查工作提供理论与实践的依据。组织生产、营销专业人员对一线班组作业人员现场应用标准情况进行全过程监督指导，把一些不规范的作业作为示例，让大家共同找问题，在找问题的过程中穿插规范的标准应用，边找问题边学习，要求每一位作业人员正确理解和熟悉规定步骤和内容，循序渐进的灌输三大标准应用。

　　标准应用规范作业现场。该公司依据实际业务，对照标准要求，明确各岗位的工作职责、要求、内容和时限，在各类现场作业尤其是检修作业、工程施工现场严格按照各项管理标准、技术标准及作业指导书要求开展工作。在施工过程中，落实质量责任制，做到谁施工谁负责，谁管理谁负责，落实全过程质量跟踪，严格执行“标准工艺”应用。在线路巡视、树木修剪、用电检查等一系列工作现场均应用标准化作业指导卡、指导书，并进行有序的梳理及归档。从施工前对施工人员的安全培训到正确办理工作票，从严格执行安全交底、技术交底到落实每日班前会、班后会制度，从改造中施工质量的监督、验收到表计轮换工事票的传递，从终端设备的调试到充值的后台监控等，通过每一个环节的标准化作业流程支撑，有效降低了施工风险，高质量地完成班组生产任务。

　　星级评价提升班组管理。各班组每季度定期召开班组定级讨论会，结合公司年度重点工作和《班组星级评价细则》，按照《班组建设管理标准》中管理活动的内容要求开展工作，严格执行《班组通用记录清单》，将考核指标和工作任务进行分解、细化，对涉及各班组专业的各项工作指标进行分析研讨，突出班组核心业务，明确指标导向，提练班组文化，认真寻找差距原因，积极制定提升举措。各班组结合实际情况和近两年星级班组评价结果，经过自评价打分，认真填写《班组评价申报表》。各班组成员通过星级评价工作，熟悉了星级班组创建各项工作的要求和标准，星级班组创建的参与情况也纳入了班组成员月度绩效考核工作，从而有效提升班组管理。。加强基层班组标准化建设的工作非常重要，涉及到该公司工作的方方面面，该公司将会把创建标准化班组和星级班组工作相结合，在原有基础上，以规范管理为抓手，进一步延伸工作触角，创新服务模式，规范供用电管理、优质服务等内容，精心谋划，认真组织，进一步提升班组管理。