中国能建葛洲坝集团有力有序推进复工复产

　　当前，疫情防控处于“最吃劲”的关键时期，统筹做好疫情防控和经济社会发展工作，对于央企来说，是一次大战，也是一次大考。
　　从金沙江，到圣克鲁斯河；从工程现场，到生产车间；从施工一线，到云上办公……中国能建葛洲坝集团坚决贯彻党中央战略部署，在全力以赴抓好疫情防控工作的同时，正有序推动复工复产，努力把新冠肺炎疫情对经济社会发展的影响降到最低。
　　湖北和武汉是此次疫情防控的重中之重，也是打赢疫情防控阻击战的决胜之地。作为驻鄂央企，葛洲坝集团深入学习习近平总书记重要指示精神，认真贯彻国务院国资委部署，按照中国能建工作要求，作出了一系列安排，要求所属企业在全力抓好疫情防控和确保员工健康安全的前提下，科学有序推进复工复产，全力以赴保持生产经营稳定运行。
　　闻令而动，听令而行。2月6日，葛洲坝集团以视频会议形式召开疫情防控和生产经营工作专题会，深入学习上级精神，对公司疫情防控和生产经营工作作出紧急动员和部署，要求所属各单位、部门在配合地方政府落实落细疫情防控工作措施的同时，要全力以赴，推进复工复产，努力发挥对上下游其他企业的带动引领作用，为打赢疫情防控的阻击战，实现经济社会发展目标任务作出积极贡献。
　　葛洲坝集团深刻认识到，抓好抗疫斗争是责任担当，抓好复工复产也是责任担当。葛洲坝集团股份公司党委书记、董事长陈晓华强调，各单位要提高政治站位，强化责任担当，积极主动作为，不折不扣落实党中央决策部署，按照“一企一策 一点一策”的原则，具备条件的单位和项目，要积极谋划复工复产及防控工作；不具备条件的，要坚决服从疫情防控工作大局，积极配合地方政府做好防控工作。
　　葛洲坝集团业务涉及建筑、环保、房地产、装备制造、金融等多个领域，遍及全球140多个国家和地区，项目类型众多，地域范围广，受疫情影响，国内大部分项目复工复产普遍面临人员返岗难、材料设备供应难、交通运输难等一系列问题。
　　针对存在的困难，葛洲坝集团成立复工复产领导小组，统筹协调生产经营，按照“一企一策、一点一策”的原则，突出重点，分类管理，逐步恢复生产。同时，密切联系当地政府、行业主管部门，对内外部条件进行全面评估，成熟一个、审批一个、复产一个，确保重大工程和重点项目尽快复工和正常生产。
　　作为建筑类企业，分布于世界各地的489个在建工程项目能否有序推进，关系到全年稳增长目标的完成，尤其是关乎国计民生的重大工程项目。
　　一分部署，九分落实。各单位围绕复工复产的难点，着力推进管理人员返岗审批、材料采购、工作场所防疫等工作，为复工复产创造条件。
　　在国内工程施工现场，重点项目有序推进。 　　“现在我们遇到最大困难，是劳务人员缺口大。”乌东德左岸机组安装项目部经理雷剑介绍，左岸地下电站机组安装所需劳务约500人，春节期间留守工地的200多人。“一方面，我们通过科学排班，内部挖潜，提高工作效率；另一方面，我们积极联络长期合作的外协队伍，协助做好人员返岗，有望逐步解决用工紧张问题。” 
　　针对现场施工劳务人员不足，三峡建设公司乌东德施工局前期已对工地现有的人员、物资材料等情况进行总体摸排，结合工期总要求，优先保障导流洞封堵、大坝浇筑、泄洪洞渗控灌浆等重点部位施工不停歇，其余部位已采取人员轮岗排班施工的方式，推进工程建设。2月16日上午，乌东德施工局与当地政府进行沟通，预计19日第一批劳务人员隔离期将满，可以陆续进场，阶段性用工缺口将逐步缓解。
　　四川土溪口水库工程是国务院确定的172项节水供水重大水利工程之一，作为工程承建方，葛洲坝三公司在全力做好疫情防控的同时，推进复工复产。2月13日，项目部通过了当地监管部门的复工验收，2月15日起，开始复工。
　　在工业生产领域，各单位紧锣密鼓，逐步恢复产能。 　　华电华源党总支书记、董事长罗鸿铸告诉记者：“公司连日加班生产的4台电热水机组，已运抵武汉江汉方舱医院，经安装调试，投入使用，正为抗击疫情发挥作用；此外，多台该型装备在湖北各地方舱医院陆续投入使用，市场需求很大，恢复设备生产显得尤为紧迫，我们将迅速组织复工复产，提升产能。”
　　截至2月15日，普力公司山西平朔项目已完成爆破方量超过300万立方米、混装炸药超过1500吨。在二化公司，年产15000吨胶状乳化炸药生产线，已于2月12日复工试生产。石门特种水泥公司成立了党员先锋队，已于2月10日复工，产能有望持续攀升。 
　　海外项目，春节期间坚持生产不停歇。 
　　在巴基斯坦SK项目，数百人坚守岗位，项目部在做好疫情防控的同时，调整局部资源配置，确保整体生产均衡。截至2月13日，大坝溢洪道边坡完成量超过90%，引水隧洞主洞已完成3千米，主变室开挖支护已完成、尾水衬砌基本完成、主厂房第六层开挖已完成，其他部位正在加紧施工，完成总进度计划比率超过44%。
　　在地球最南端的大型水利项目——阿根廷CC/LB水电站施工现场，项目部在加强人员管控，暂缓国内休假人员进场和现场人员回国的基础上，切实研究部署卫生防疫应急措施，保障施工生产安全稳定运行。 
　　本部机关是公司高效运转的指挥中枢和管理中心,是联系上下左右、沟通内外四方的桥梁和纽带。从2月上旬开始，一种“屏对屏”的云上办公方式，逐步进入正轨，为全集团有效运转注入了动力。
　　受疫情影响，湖北省春节后复工时间一再推迟。为有效指导各子企业积极开展疫情防控，推进复工复产，集团本部设立了北京、武汉、宜昌3个区域指挥部，2月3日起，实行居家办公，并每日定时召开疫情防控工作指挥部例会。
　　虽是居家办公，不能面对面交流，但本部机关积极运用企业微信、电话会议、视频会议等信息化手段，稳步推进各项重点工作落地落实。2月6日，葛洲坝集团以视频会议形式召开专题会，对疫情防控工作再研究再部署，分布在全国各地的公司领导，本部职能部门负责人，子分公司主要负责人近百人参加视频会议，效果良好，会议形式也令人耳目一新。此后，本部机关先后以同样的会议形式，召开市场开发专题会、复工复产领导小组会议等，会议确定的各项工作部署，正有条不紊推进。
　　为提高工作效率，严明劳动纪律，本部机关配套出台了电子考勤管理办法，严格执行部门考勤制度。各职能部门对居家办公员工加强管理，做好居家办公考勤，按月报人力资源部备案，要求员工务必进入工作状态，加强自我管理、自我约束。
　　指导、督促和服务各子企业复工复产，是葛洲坝集团本部当前一项重要工作。各职能部门第一时间摸排梳理出复工复产相关情况，及时审核指导各单位复工计划，服务解决管理人员返岗、劳务用工、材料采购、工作场所防疫等方面困难，为复工复产创造了有利条件。