华润集团前三季度实现收入利润双增长

　　2020年前三季度，华润集团实现营业收入4,488亿元人民币，同比增长0.6%，增速由负转正;净利润为404亿元人民币，增速由上半年的0.4%提升至7.1%，续创同期历史新高。华润集团整体实现了回稳向好、跑赢大市的目标。

　　三季度以来，华润集团上下认真贯彻落实中央决策部署，抓住疫情受控的有利时机，努力拓展市场，增加有效供给，防范化解风险，扎实做好“六稳”“六保”工作，奋力把失去的时间抢回来，把疫情造成的损失补回来。

　　一是依靠科技创新促增长。三季度末，华润集团整体研发投入22.58亿元人民币，同比增长15.79%。全集团持有专利累计总数(含申请)共6576件，较去年底增加377件。华润医药治疗类风湿关节炎的创新药项目获得新药临床注册受理;华润银行《基于大数据的小微授信平台》项目获得2019年度银行科技发展奖。四家科技企业围绕战略规划、创新机制、项目筛选引进、研究场地建设和实验设备招采开展了大量工作，加快研发能力培养，其中，华润微电子“无线电力传输技术”实验室正式入驻华润联合研究院;华润化学材料常州研发场所基本完成主体结构施工;华润环保科技多项科技创新制度已通过党委会审议;华润生命科学医疗机器人孵化器已完成经济行为审批。

　　二是依靠市场拓展巩增长。三季度，华润集团与广西、湖北、福建、四川、重庆等省市政府签署了战略合作协议。华润置地在大湾区重点核心城市新获得5个具有重要战略意义的项目。华润创业在港购入仓储项目，目前已开始运营。华润电力在香港屋顶光伏720kW项目并网发电，标志着电力首个在港项目正式竣工。华润万家在港销售净额同比增10%，新开店6家，实现同比减亏。在国际化发展方面，亚洲食品成长基金与华润资本联合收购了CitySuper，预计在年底前完成交割。华润电力注资英国海上风电II期30%的股权。三是依靠降本增效赢增长。华润集团各企业尽力压缩不必要的开支，严格执行费用预算，扎实推进亏损企业治理及“两金压控”等专项工作。华润置地促进销售，改善库存资产结构。华润万家推进商品结构优化、库存管理，加快商品流动。华润电力通过技改、优化等举措降低供电煤耗。华润水泥吨熟料标准煤耗及水泥综合电耗持续改善。华润微电子开展供应商集中议价、提升国产化材料及备件采购率等降低采购成本。四是依靠投资拉动保增长。华润置地全力推进15个国家重点项目建设，西安奥体中心体育馆竣工，成都大运会媒体中心封顶。华润电力一批风电、光伏项目并网发电，入股北京电力交易中心，售电业务、智慧能源项目有了新突破。华润燃气完成对重庆项目的增持，1个工业园区项目(普宁纺织工业园区)建成运营。华润水泥获取3个装配式建筑项目用地、2个骨料资源项目，开工武宣骨料配套码头。华润金控入股重庆渝康，打造产融协同平台。

　　第四季度，华润集团上下决心拿出“大干70天”的气魄，提振精神、增强信心、鼓足干劲，齐心协力打好年底收官战，重点做好以下工作。一是抓预算，奋力完成全年目标任务，切实提升四季度营业额。二是抓降本增效，努力保持经营稳健，重点完成“降杠杆”“两金压控”和“处僵治困”指标。三是抓弱项，持续提升产业发展能力，提升核心市场竞争力。四是抓创新，努力提升科技竞争力，在解决“卡脖子”技术上取得实实在在的成绩。五是抓规划，不断清晰发展方向，集团和各利润中心按计划、有实效地推进“十四五”规划编制工作。六是防风险，努力提升应对危机能力，重点作好常态化防疫工作和抓安全防范重大事故。七是补短板、增活力，不断提升管理水平，扎实推进国有资本投资公司试点年度各项任务的落地。八是抓党建、强监督，持续营造干事创业的组织氛围。