中智集团深入践行“四下基层” 推动主题教育实干见真章

　　中智集团各成员单位深入学习贯彻习近平总书记关于调查研究的重要论述，大力传承弘扬“四下基层”优良传统，与第二批主题教育各项重点措施衔接联动、一体推进，全体党员干部带着使命循足迹，带着问题摸实情，带着服务办实事，带着责任促发展，擦亮“为民”本色，扎实推动主题教育取得实实在在成效。

　　宣传入人心 以“声音”得“回音”

　　中智集团各成员单位基于群众需求和接受特点，开展情景交融、丰富多样的宣传教育。北京公司党委在统战人士和非党员干部中同步开展主题教育，组织统战人士和非党员干部列席党支部“三会一课”、主题党日等组织生活，听取专题党课，引导他们立足本职、发挥专长积极建言献策，不断发挥统战作用。深圳公司党总支将理论学习与业务研讨相结合，通过总监研讨会、战略研讨会多元化多层次学习，持续将理论学习转化为谋划推动工作落实的思路和举措。管理咨询公司武汉党支部注重理论学习和业务实际相结合，开展“党建与业务融合大讲堂”活动，不同团队业务骨干进行专题分享，提升学习质量，实现“大学习、大讨论、共成长”的目标。关爱通公司党支部充分发挥“红客厅”党建平台的数字可视化优势，开设主题教育专栏，在形成电子台账的同时引导支委和经营班子“先学先行”，擦亮“先锋底色”，推动主题教育全面升温。

　　调研见成效 化“脚力”为“能力”

　　中智集团各成员单位聚焦影响和制约企业高质量发展的突出矛盾和问题短板，把“调而知”与“研而用”贯穿起来，推动形成较为成熟的调研成果。信科公司党支部聚焦五个调研方向，灵活采用现场办公、座谈访谈、拜访客户等不同方式，收集来自一线的具体问题意见，选取4个典型项目案例进行解剖，发现在人才队伍建设、党建引领、业务产品更新迭代、市场开拓等方面存在的14个问题，逐项制定对策狠抓落实。上海培训公司党支部深入贯彻党的二十大报告关于职业教育的重要论述，以职业教育产教融合为重点，以如何打通产教融合中企业用工和高校育人的“最后一公里”为题多次开展调研，因地、因产、因校制宜，由一校一企合作模式转变为人才蓄水池模式，针对性解决企业和高校用人需求不匹配问题，为服务人才强国、推动职业教育高质量发展打下坚实基础。

　　探访通民心 变“坐诊”为“出诊”

　　中智集团各成员单位坚持学好用好“枫桥经验”，紧盯职工群众急难愁盼问题，下大力气为客户单位办实事。股份公司党委组织系统内成员单位开展“建言献策谋发展”主题党日活动，动员党员干部深入群众听民意、访民情、提建议。管理咨询公司党委采取“党建+智库研究”“党建+业务拓展”“党建+客户服务”“党建+项目实施”的方式建立了一批“党员示范岗”，打造了一支扛重活、敢担当、善作为的党员顾问队伍，在智库研究、客户开发、项目运作等方面有效发挥了党员勇于担当作为的示范作用，提高党员顾问作为“领头羊”服务大客户的业务能力。恒康公司党支部坚持诉求矛盾当面谈，运用群众座谈会、案例分析等形式，坚持重点领域下沉谈话，与各部门负责人、关键岗位人员围绕急难愁盼问题一对一谈话，摸清发展的难点、痛点，直面员工最关心的问题。

　　办公到一线 由“会场”到“现场”

　　中智集团各成员单位充分利用“一线工作法”，党员领导干部带头深入一线项目组、走进客户单位，主动找问题、破难题、抓落实。四川公司党总支大力破解发展难题，分别赴客户现场、基层一线开展调研12次，协调各方现场处理问题，先后解决了客户安全生产存在的隐患、代客户报销流程缺失、招聘交付流程制度不完善、业务转移阶段不明确、业务拓展缺乏技术手段支持、二级城市业务拓展方向不明确等6个问题，打通了业务发展痛点，为稳增长奠定了良好基础。科技人才公司党支部赴上海齐鲁集团开展调研，对其在人力资源服务方面所面临的困难和问题进行全面了解，共同探索并建立具有双方特色特点的全球人力资源服务平台，涵盖人才招引、外包服务、咨询服务、活动策划等多个方面，切实落实人才高地建设要求，积极探索海外人才服务方向。