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云冈热电公司:在这里,遇见幸福

中国电力网
2021-01-26
 来源:山西大唐国际云冈热电有限责任公司

为全体职工建立企业补充医疗保险

  “昨天提交的报销申请已经审批完成啦,微信报销真方便!”“以前都是自己承担费用,现在能报销啦!”山西大唐国际云冈热电有限责任公司的职工们,真真切地享受到了幸福大唐建设的福利。该公司为全体职工建立企业补充医疗保险,保险范围更全面,微信报销更便捷,职工足不出户就能实现日常医药费的报销。这得益于该公司坚持“以人民为中心”的发展思想,推进幸福大唐建设,不断提升职工群众的获得感、幸福感和安全感,构建起职工与企业共享发展成果的良好局面。

聚细聚实 送服务到心坎

  “住职工宿舍还习惯吗?有什么缺的吗?”

  “对食堂饭菜有什么建议吗?”

  该公司工会主席正在与新入职职工及部分职工代表座谈,听取职工们的烦心事、忧心事。

  每逢节假日、新职工入职和保电等重要时间节点,该公司工会均会组织职工代表提前收集职工意见,并在座谈会上逐项分析,会后迅速组织整改、落实。

面对面谈心

  2020年,该公司工会更是紧紧围绕幸福大唐建设,以职工需求为导向,不断梳理工会各项职能,统筹推进合理化建议平台完善、“一人一档”大唐公民档案建立、职工服务中心建设等各项重点措施,把解决职工思想问题与实际问题相结合,让职工有实实在在的幸福感。

  该公司工会以各分工会为单位建立了职工服务站。各分工会主席担任站长,负责收集各分站职工困难并及时上报。各分站建立起微信群,站内职工全体入群,有效畅通了职工发声渠道,确保了职工反映的问题、困难能够第一时间予以回复和解决。

  “职工之事无小事,每一件都要认真落实。”这是该公司工会一直以来秉承的态度。正是工会一站式的贴心服务,搭建起了“连心桥”,确保了职工队伍稳定。

以人为本 人才培养多点开花

  “从新入厂的一对一导师教学,到复合人才打造计划,再到首席工程师培养,公司的人才培养计划紧紧扣住了我们成长的每一步。”在该公司2020年新职工的定制培训课上,荣获第20届全国青年岗位能手称号的赵树勋正在讲述他一路逆袭的“进阶之路”,他将自己的成才归功于企业良好的人才成长环境。

  该公司以理论教学为基础,激励考核为动力,导师带徒为媒介,技术比武为平台,提质增效为目标,打造出适用于各部门、各专业的特色人才培养体系,不仅有效疏通“人才泵”,更助力企业发展跑出“加速度”。

  该公司将提升理论教学能力作为打通“人才泵”的“最初一公里”,改善职工培训计划,要求各部门结合实际制定公司级、部门级培训计划,细化到月;组建公司级培训员团队,负责每月对各部门培训计划落实情况进行实地考察并据此奖惩,督促计划的执行,全面疏通“人才泵”。

  为加速“人才泵”的强力运转,该公司先后出台了《人才培养计划》《复合型人才培养方案》,实施定期考评动态积分并将积分作为晋升的重要依据之一,不断提升职工学习、工作的积极性。

  2019年,该公司首次实施了首席工程师培养计划并建立专家库,电气专业和热控专业各有1名职工入选首席工程师,5名职工入选2020年度专家库,7名职工入选后备专家库,落实薪酬补助、工程师培训方案及专家课题,充分挖掘优秀专业技术、生产技能人才,有效拓宽了职工成长、晋升渠道。

  在人才激励机制的充分保障下,“罗常中”创新工作室挂牌成立,全国青年岗位能手花落云冈,4项课题入选山西电力创新成果,5项技改项目顺利推进,6名职工入选三晋英才青年优秀人才……职工争当企业主人翁的意识显著增强,职工与企业共成长的态势正不断巩固。

紧盯重点 打通最后“一公里”

  该公司将为民服务解难题作为幸福大唐建设的“试金石”,以问题为导向,紧盯重点,打通最后“一公里”。

  在扎实推进心理咨询室、妈咪小屋、职工书屋、文体活动室等基础设施建设的过程中,该公司深入开展职工群众座谈、职工心理咨询等各项重点工作,将职工群众最关心的利益问题、最忧虑的实际问题汇总形成“动态清单”,并不断完善补充。同时,该公司明确问题的整改措施、整改时间、整改目标及整改责任人,构建起党委班子、支部及部门、班组三级责任体系,确保问题清单实现高质量闭环管理。

在职工书屋学习

  在幸福大唐建设过程中,该公司陆续解决了一系列职工急难愁盼问题:呼声最高的五值四运转问题按照进度计划得到解决,职工密切关注的房本问题正在有序推进,职工补充医疗保险建立,职工单身公寓改造完工,快递自提柜“落户”厂区……“衣食住行”的全方位关怀,有力激发了职工干事创业的热情和对企业更多的认同,也为幸福大唐做出了生动的注解。

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