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【一带一路故事】会“念经”的瑞扎

中国电力网
2022-06-28
 来源:水电基础局

  在印尼谏义里国际机场项目20多万平方米的建设现场,有一位高大、帅气的工程师,熟练地在英文和印尼语之间自如切换,因为长期“扎”在工地,翻毛皮的长靴已经磨的十分光滑。

  顾不上抖落一身的泥土,他向技术员交待了施工方案,又急匆匆地赶往联营体。他就是印尼谏义里国际机场地基处理工程项目的技术经理瑞扎,施工技术管理以及现场沟通协调是他的强项。

  瑞扎毕业于印尼蒂博尼哥罗大学(UNDIP)测量工程专业,根据英国泰晤士高等教育(Times Higher Education)发布的THE世界大学排名,该校位居全球前500名,他可是项目公认的高材生。

  印尼谏义里国际机场地基处理工程项目是水电基础局在印尼的第一个属地化管理项目,瑞扎作为机场项目“引进”的高级管理人员,获得了项目各参建单位的高度认可。

  抛出橄榄枝、引来“金凤凰”。

  瑞扎原本是项目的分包商项目经理,早在2020年项目考察期间,他做事干练、业务能力强、英语流利,经常和机场项目管理团队打交道,沟通施工技术问题,给机场项目管理团队留下了良好的印象。

  这位标准的90后充满活力,对工作充满了激情与热爱。瑞扎2017年毕业后,进入一家金华核工业公司工作,主要从事桩基检测,因为这段在中国公司工作的经历,他能很好的融入机场项目,熟悉中国公司企业文化与管理模式,了解中国人雷厉风行的工作习惯,更好的与中国人共事。

  2021年6月份,机场项目正处于热火朝天的高峰建设阶段,急需一位印尼技术总工,与业主进行全方位的沟通、对印尼工程师进行统一领导。

  眼看印尼员工工作效率不高,与其他单位沟通减少,影响施工进度,项目部火速组织了数轮面试,始终没有找到合适的印尼技术负责人。

  一次偶然的机会,一位印尼员工提到瑞扎已经从原单位离职的消息,项目部立即向瑞扎发出邀请,经过深入沟通,瑞扎表示非常愿意和中印员工统一协作,一定能够胜任技术负责人工作。

  快速掌握高效“沟通经”。

  瑞扎接手工作以后,一方面“丈量”现场、精研图纸,一方面利用业余时间和印尼员工交流沟通,很快熟悉了每位员工的工作内容以、工作能力以及特长优势。

  瑞扎调研发现,由于职责划分不清以及中印员工双方沟通问题,导致印尼员工工作量不一致,有的繁重、有的轻松,使一部分印尼员工失去热情、效率降低。

  于是瑞扎起草、制定了详细的部门人员职责分工,细化到每个文件检查、签字,责任到人;同时,提出员工激励机制,每月对表现良好的人员进行奖励,对于表现差的员工进行警告。

  在瑞扎“大刀阔斧”的改革下,所有工作责任到人,印尼员工、积极性、极大提升,工作效率也显著提高。借着这股劲儿,瑞扎把重心放在印尼员工培养上,根据每个员工特长,每周安排学习交流,让他们作为讲师,与同事分享自己工作技巧,相互交流、学习。

  沟通顺畅了、展示机会多了,印尼员工的工作技能也开始“节节攀升”,不仅可以无缝衔接做好本职工作,现场的临时工作也都由当地员工主动承担。

  责任担当念好“管理经”。

  根据投标要求,机场地基处理工程属于设计施工一体项目,团队要确保设计方案通过印尼交通管理部门(MOT)审核与批准。

  瑞扎接手技术总工后,摆在他面前最重要的工作就是设计获得印尼交通管理部门审批,此时项目施工设计已经得到业主审核和批准,也提交给了印尼交通运输部,但是进展缓慢。

  瑞扎发挥专业优势,不畏难、精设计、苦攻关,审批设计方案开始“提速”。他一次次联系项目管理方负责设计的审批人员,反复与设计团队沟通,主动解答交通运输部以及业主提出的疑问。特别是面对突然爆发的新冠疫情影响,瑞扎及时调整审查工作方式,通过视频会议对设计文件进行了多次澄清。

  今年3月,在瑞扎积极沟通协调和团队集体努力下,机场地基处理项目跑道设计方案终于获得了印尼交通运输部的批准。设计方案的获批是水电基础局在印尼首次获得政府设计审批,标志着项目履约进入新阶段,国际机场地基处理项目又取得了一项关键性阶段成果!

  追求高效、保证进度和质量是瑞扎的工作原则。由于第三方施工问题,施工场地移交一直制约着施工进度。针对这一问题,瑞扎陪同项目管理方人员现场踏勘,对移交工作平台提出建议,提交施工计划,确保第三方可以满足项目部的施工计划要求。

  同时对于不具备施工条件的区域,瑞扎也制定了详细移交日期。同时,细心的他还要求现场管理人员留存资料、保存证据,及时向业主提出索赔,保障了项目部的利益,大家对他的认真、执着和忠诚赞不绝口。

  面对大家真诚的赞誉,瑞扎谦虚又感恩。他说当自己以一种感恩图报的心情去工作时,会工作的更愉快更出色,是中国水电这么好的平台成就了更好的自己!眼里闪烁着光芒,瑞扎卷起图纸匆匆出发了。

  印尼是“一带一路”东盟地区的关键一环,近年来,随着水电基础局“国际优先”战略的实施,这里已成为公司开拓海外市场的桥头堡。随着公司属地化政策的落地,为印尼人民带来了大量的就业岗位,中印员工携手并肩成为一带一路的“追梦人”。

  每个美好的未来,要靠从现在做起。每一个渴望的远方,要靠从现在这路走起。敢问路在何方?就在脚下!

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