深陷债务危机的华锐风电多次挣扎在生死边缘。风电巨头的救赎之路，仍然坎坷。
2006年，41岁的韩俊良说服投资客成立华锐风电，通过买图纸的方式快速切入风电市场。
2008年，华锐风电紧跟国家政策转战1．5兆瓦大功率机组，采用价格战手法快速膨胀，一举拿下国内风电厂商的头号交椅。
3年后华锐风电在上海证券交易所上市，以每股90元的天价登陆A股，募资94．6亿元，超募58．7亿元，这是神话般的崛起。
更为戏剧的是，华锐风电飚上巅峰之后业绩旋即变脸，股价高价跳水，成为了登高跌重的代名词。
昔日巨头风光不再，一直披星戴帽游走在退市边缘的华锐风电市值不及95亿元，近年更连连亏损超百亿。
而近日，一桩诉讼案再次将曾经炙手可热的华锐风电推向了风口浪尖。
华锐风电公告称，1月25日凌晨收到美国律师邮件通知，陪审团就华锐风电涉嫌电信诈骗、窃取商业秘密以及共谋罪案件诉讼达成一致决议，认为以上三项罪名成立。法院预计将于2018年6月4日作出判决。如罪名成立，华锐风电最高将面临48亿美元（约合人民币311．98亿元）罚单，相当于罚掉了约3倍身价。
虽然2018年1月29日，华锐风电发布公告称其2017年度业绩扭亏为盈，但救赎之路依然坎坷。
曾经的风电“巨无霸”缘何一步步陨落？5次换帅仍未能成功救赎的华锐风电，何时才能“东山再起”？
神话崛起
华锐风电横空出世，离不开韩俊良的“富有远见”与“不计代价”。
从创办到上市，韩俊良作风激进，每赌必中，几乎每一步都走在政策和市场前面，成为政策的最大受益者。
2004年，中国风电尚未大规模启动，风机制造80％由外资控制。当年，兼任大连重工机电设备成套有限公司总经理的韩良俊做了一个决定：买下德国富兰德（Fuhrlander）FL1500系列风机生产许可证，这为巨头诞生埋下了伏笔。
2005年7月，国家发改委出台政策，要求风电设备国产化率要达到70％以上，否则风电厂不允许建设。此外，风电特许权招标对大功率机组青睐有加。
2006年，手握设备和厂房的韩俊良与资金方一拍即合成立了华锐风电。此番与资本的结合，让大规模的风机生产制造成为可能。
彼时，基地式的发展对设备国产化，以及追赶国际大兆瓦机组需求极为迫切，时任国家能源局局长的张国宝颁布“风电三峡”战略。
政策打开大门之际，华锐风电候时已久。在业内750KW机型占主流之时，为避免与行业大佬金风科技正面交锋，华锐风电选择上马1．5MW机型。2006年，华锐风电推出我国首台国产化1．5兆瓦风电机组。而选择发展1．2MW机型的金风科技事后发现，1．5MW风机更对五大电力集团的胃口。错失良机的金风科技，眼睁睁看着取得先机的华锐斩获更多的风电设备大单，攻城略地，一骑绝尘。
政策利好之下，急于“跑马圈地”的发电集团开始大建风场。华锐凭借兆瓦级风电的优势赢得先机，加上薄利多销的市场策略、强悍的总装能力迅速打破行业格局，把当时“外包模式、出货慢”的金风科技远远甩在身后。
评论