面对系统内青海区域采购需求持续增长的挑战，中国水利电力物资西安有限公司（以下简称“中水物资西安公司”）青海项目部深入推行集约化管控战略，通过创新采购组织模式，成功实现采购效率与经济效益的显著跃升。今年以来，在年度采购金额同比大幅增加的情况下，青海项目部采购单数同比下降28%，集约化优势充分释放，累计节约资金超过2000万元，在保障物资供应的同时，为各项目单位成本管控与高效运营提供了坚实支撑。
中水物资西安公司青海项目部年内针对采购品类多、频次高的特点，摒弃传统分散采购模式，系统性地采用“打捆采购”与“二级长协采购”等集约化策略。通过对同类物资、需求相近的物资整合归并，形成规模优势，有效减少采购频次和流程环节。同时，积极扩大优质供应商寻源范围，2025年三级采购供应商平均应答家数同比增加1.5家，确保了供应链的稳定与高效。
通过集约化形成的规模效应以及与优质供应商建立的长期稳定合作，中水物资西安公司青海项目部在采购环节上为大唐青海公司节约成本2000余万元，不仅直接压降了采购项目的综合成本，也同步推动了采购质量管控的升级。从源头强化了物资供应的可靠性与稳定性，为项目高质量建设提供了坚实保障。
展望未来，中水物资西安公司青海项目部将继续深化集约化管控理念，探索更多创新路径，持续提升供应链韧性与价值创造能力，将管理优势转化为实实在在的竞争优势与发展优势，为公司可持续发展贡献更大力量。
（中国水利电力物资西安有限公司 马忠良）
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