为持续优化电商平台使用体验，破解数字化采购实操难点，中国水利电力物资天津有限公司（以下简称“中水物资天津公司”）协同电商公司开展电商平台功能优化与实操提升交流座谈会。
座谈会上，中水物资天津公司坚持问题导向，组织业务骨干结合实际场景，聚焦招标、非招、智能评审、专家库、电子超市及综合管理六大核心模块，系统梳理了系统运行、流程设置、权限管理及数据同步等方面的堵点问题，并提出针对性优化建议，为平台功能迭代提供了翔实的一线依据。针对收集到的实操痛点，天津公司现场协同电商公司逐项剖析，建立“清单式”管理机制：对可即时优化的功能，明确整改路径与节点；对涉及系统架构改造等复杂问题，落实跟进责任，确保“件件有记录、事事有回音”。此次交流有效打通了管理端与技术端的沟通壁垒，为采购数字化转型奠定了坚实基础。
下一步，天津公司将以本次座谈为契机，畅通沟通渠道，加强与前端业务团队常态化对接，充分发挥区域公司桥梁纽带作用，做好“犀维电商”品牌宣传，深化市场化业务协作，守好集团公司物资采购“第一关”，合力推动双方业务质效同步提升。（周娜）
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