中国水利电力物资天津有限公司（以下简称“中水物资天津公司”）内蒙古项目部承接的大唐（内蒙古）能源开发有限公司（以下简称内蒙古公司）某涉密项目线下采购工作圆满落地。
由于该项目属于涉密采购，不能采用线上电子化模式，全部工作须以线下方式开展，项目保密要求高、环节管控严，同时时间节点紧张，内蒙古项目部接到委托任务后第一时间组建专项工作小组，主动对接内蒙古公司，吃透项目采购需求与保密管理要求。在采购文件编制阶段，工作小组兼顾业务需求、采购规则以及涉密管理要求，反复打磨文件条款，对采购范围、应答要求、评审标准进行多轮校核优化，严守涉密信息管理红线，确保采购文件合法合规、需求清晰完整。在采购文件送达阶段，工作小组按照前期调研筛选范围，定向向符合条件的供应商点对点采购文件，全过程做好涉密资料流转管控。在项目评审准备阶段，工作小组提前对接落实封闭评审场地，细化现场保密管控举措，逐一落实人员保密提醒，同时反复沟通协调评审专家、业主单位参会人员行程与时间，理顺现场工作流程，完善各类应急预案。在现场评审阶段，工作小组紧盯评审全流程，及时处置评审过程中出现的各类问题，逐条核对商务、技术数据，半天时间完成采购报告编制，按期交付给内蒙古公司。
本次涉密项目线下评审的顺利实施，得到内蒙古公司的高度认可，进一步夯实了内蒙古项目部的采购代理服务能力，深化了中水物资天津公司与内蒙古区域系统各单位的业务协作基础。（闫锐鸣）
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