国家能源集团福建罗源湾港电巧用“三清单”促管理

       中国电力网讯   1月以来，国家能源集团福建罗源湾港电深入开展“学习女排精神，提高工作标准，提升工作能力”活动，实施清单化管理，不断推进“女排精神”在企业内部落地生根。
        形成自我检视清单，推动落实整改措施。该公司各部门积极响应党委号召，采用多种形式学习女排精神，学习毛泽东同志《工作方法六十条》，对照“女排精神”的八个表现实质，组织员工开展自我检视、查摆自身问题，形成对照检查问题清单，并制定整改措施，形成岗位自我检视清单，促进员工自我提升。
        形成工作责任清单，清晰工作责任要求。该公司各部门围绕部门重点工作，整理相关工作制度，形成制度台帐；同时，全力推进制度表单化、执行可视化建设，将工作制度进行流程化、程序化和标准化分解，明确制度执行流程中的履职部门和岗位，形成流程表单模板，便于开展工作时对照执行。通过开展制度分解，形成工作责任清单，明晰岗位工作责任要求，从而实现工作责任与岗位一一对应、与人员一一匹配。
        形成职责业务清单，督促岗位履职履责。该公司围绕完善职责体系、明确岗位责任的工作要求，组织领导班子和各部门进行岗位职责梳理，形成岗位职责业务清单，深入分解岗位任务；明确岗位责任人、工作任务、时间要求、文件依据和上级联系人，重点厘清与其他部门有交集、有关联的业务工作，整理工作前后顺序，开展岗位职责上墙，督促岗位员工有责知责、知责履责、履责尽责。
 

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