日前，电建市政公司修订了《海外分公司/经理部年度业绩考核办法》《国外工程项目经营业绩责任制考核办法》《国际营销工作管理办法》等8项海外系列重要制度，赋予海外分公司更多权力，鼓励分公司加强生产经营和管理创新力度，提高班子成员管理能力和领导水平、提高班子团队凝聚力和战斗力，推动国际经营、项目履约及综合管理等各项工作再上新台阶、取得新成效。
“创新”发展方式，从源头提升创效能力。市政公司按照中央提出的高质量发展要求，按照国资委提出的对标世界一流企业标准，按照电建集团“两利”“四率”考核指标体系，在现行政策导向下，落实“优先国际”战略，不断解放思想，围绕“解放思想、解放人、解放生产力”要求，立足战略导向、问题导向、市场导向、价值导向、高目标导向，思变求变，创新发展方式。以企业价值最大化为统领，以提升企业发展质量为核心，将“创收”“创效”“创现”的理念贯穿生产经营全过程。市场开拓坚持效益最大化原则，提升订单合同质量，从源头上提升创效能力和水平。
“创新”班子建设，用凝聚力促进生产力。市政公司要求海外分公司/经理部着力加强班子建设，搞好班子团结，“一把手”负起主要责任，在班子建设上突出“抓”，善于抓方向、议大事、管全局，团结各方面同志、调动班子成员积极性、主动性和创造性，真正做到发扬民主、集思广益、科学决策；还要在带队伍上突出“用”，正确识人，用好干部，要善于激励干部，特别是在海外项目一线艰苦环境里，让下属看到光明的前途和工作的回报，让干部始终工作在充满希望的氛围和环境中。其他班子成员结合各自分工，加强自身能力建设，履职到位，履职有为，做好自我约束，廉洁自律，严格贯彻落实文件精神和制度要求，充分发挥集体的智慧和力量，助力市政公司实现高质量发展。
“创新”制度执行，让工作落地落实。制度的制定关键在落实，为提高制度执行力，市政公司提出三项有效措施：一是以“吸贤纳士、创新创效”为导向，树立制度意识，让广大干部职工尊重制度的刚性约束力，以勤勉有为的精神、久久为功的毅力和精益求精的标准，推进工作落实；二是在制度执行中避免陷进形式主义，不要当面一套背后一套，注重不同制度之间的协调配合，让制度的整体功能和实际效能得以充分发挥，使制度能够管得住现在、跟得上发展、经得起检验；三是国际国内统筹发展，公司上下一盘棋抓好制度落实，实现海外业务滚动发展。
“创新”市场开拓，使区域发展开花结果。根据习近平总书记提出的“加快构建国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进”的新发展格局，为进一步深化开拓国际市场，市政公司提出要准确分析研判国际形势，科学构建区域发展思路，深度研究区域国家发展规划和发展战略，充分发挥公司国际业务传统优势，积极跟进所在国别市场需求，制定好各自区域的发展思路和目标；在创新的基础上，还要坚持有所为有所不为的经营战略，保持传统竞标优势，拿高质量订单，牢固树立“现场即市场”的理念，以现场促市场，以履约促经营，要加强属地化建设，做好“结对子”工作，提高工作效率，实现高质量履约，维护好企业品牌形象。
“创新”履约管理，让海外分公司六大职能得到充分发挥。为使海外分公司的营销中心、履约管理中心、风险防范中心、资源配置中心、人才建设中心和党建中心等六大职能得到充分发挥，市政公司提出“四个要”：一要做好和国内分公司的“结对子”工作，分批次协调回国休假海外骨干到国内结对子单位学习先进技术和管理经验；二要做到“三个第一”，即“第一现场，第一时间，第一报告”，及时发现问题、解决问题、报告问题，把责任和担当扛起来；三要打通人才成长通道，积极推动国际人才梯队建设，将业绩作为考核干部的重点，让贡献者、创效者、奋斗者得到实惠，要践行习近平总书记提出的党员领导干部“二十字”标准，培养对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的好干部；四要正确处理好生产经营和疫情防控的关系，充分发挥党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用，在做好科学防疫的同时，时刻关心关注员工思想状态，把员工的生命健康安全永远放在第一位，确保项目圆满履约，为企业创效益、为公司争荣誉。
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