吉林省吉林供电公司构建管理人员考察体系

　　9月20日，吉林省吉林供电公司对197名管理人员政治素质档案进行了月度更新，根据相关人员在迎峰度夏、防汛保供等重点工作中的表现情况进行常态跟踪记录。

　　今年，吉林供电公司创新管理人员考察方式，构建“三推四评五选”体系，通过畅通发现通道、综合分析研判、日常跟踪考核等方式，精准描绘管理人员“画像”，从发现、考核和结果运用三个方面完善选拔任用机制。

　　该公司实行一线推荐、专业推荐和组织考察推荐的管理人员“三级推荐”模式，全口径收集反馈信息，多维度研判工作成效，提升掌握管理人员和优秀业务骨干工作表现的广度和精度。在考核评价方面，该公司将197名管理人员的日常考核表现、年度民主测评、年度业绩考核和政治素养评定纳入评价体系，实现“四维评价”常态跟踪记录，以此激励干部员工主动作为、履职尽责。

　　吉林供电公司从进一步重用、进一步提拔、具备提拔条件、具备历练能力、具有培养价值五个发展阶段发现人才，深化“五阶选拔”结果运用，形成考察报告，把管理人员安排到最能发挥能力和特长的岗位上，实现考察结果与干部选拔任用、正向激励、管理监督有机结合。

　　依托“三推四评五选”体系，吉林供电公司本年度已有8名优秀年轻管理人员被提拔任用，10名优秀四级管理人员和11名技术骨干进入组织培养范围。(刘曼曼 刘晨阳)