王浩：把技术难题当作创新点

　　●人物简介

　　王浩 中共党员，江苏徐州供电分公司变电运维室监控班副班长，高级工程师、高级技师，曾获中国好人、江苏省五一劳动奖章、江苏省有突出贡献的中青年专家、江苏省技能大师、国家电网公司劳动模范、国家电网公司优秀技能专家人才等荣誉。

　　●个人感悟

　　我们搞技术，就是要一切从生产实际出发，用新方法解决工作中遇到的新问题，全力以赴守护电网安全运行。

　　5月9日，在江苏徐州供电公司变电运检室庆云桥集控站，该公司监控班副班长王浩在自己开发的监控值班机器人辅助下，密切监控着徐州电网95座变电站的运行情况。该监控值班机器人具备监控业务、全景管理、智慧化分析与处置能力，可辅助值班人员24小时把控电网巡检工作的薄弱环节。

　　工作25年来，王浩坚守在变电运行和电网监控岗位上。他本着一切为了提升工作效率的原则，始终致力于技术创新工作，获得国家专利授权49项，其中发明专利授权13项、实用新型专利授权35项、外观设计专利授权1项。

　　“创造条件搞创新”

　　1996年，王浩大学毕业被分配到徐州供电公司变电运维室工作，成为220千伏桃园变电站值班员。

　　220千伏桃园变电站是徐州地区的重要电源点之一。王浩的日常工作就是在变电站值守、巡检。第一次去巡检的情景，他至今记忆犹新。变电站设备发出“滋滋”的电流声，他由于对高压电的恐惧，双腿发抖，手里冒汗，蹑手蹑脚跟在老师傅刘新身后。

　　“王浩脑子灵光，又肯学，很快克服了畏惧心理，一个月后就基本熟悉了巡检流程。”刘新说。

　　2003年，王浩发现桃园变电站没有巡检记录。为了强化安全管理，他想到一个办法——把射频卡布置在设备巡检路线上，员工巡检时只需用手持射频接收器采集射频卡信号，就能掌握设备巡检情况。他自费买来装备，开展设计、研发工作，并调试、安装设备。在工作中，他坚信“创造条件搞创新”的理念。在设备研发最艰难的一个多月里，他经常住在桃园变电站，开展彻夜攻关。2003年10月份，他研发出“变电站设备巡检检查系统”，实现了设备巡检电子化管理，使缺陷发现率同比提升了26个百分点。

　　2004年，他在“变电站设备巡检检查系统”的基础上，研发了“设备巡检网络检查系统”，使变电站值班员可通过网络实时掌握设备的运行状况。

　　在变电运维室工作的10年里，王浩解决了40余项技术难题，正确处理故障及异常1000余起，减少经济损失数千万元。

　　“创新就是为了解决实际问题”

　　2006年，王浩被调到徐州供电公司监控中心任专业工程师，负责市区变电站的运行监控工作。在新的工作岗位上，他善于发现工作中的问题，有针对性地开展技术创新。

　　“调度难、调度苦、眯着眼睛盯屏幕，熬夜通宵黑眼圈”是对当时监控专业人员的形象描述。那时，DF1800监控系统屏幕上每天滚动着上万条设备状态信息。值班员一旦不能准确捕捉到异常信号，电网设备安全运行就可能存在隐患。

　　为了减轻人员值班压力、解决信息遗漏问题，从2006年6月开始，王浩发挥自己计算机专业的特长，扩展监控系统功能。2007年6月，监控系统升级完毕后，他应用“监控信息筛法”，通过程序分类梳理监控信号，让监控系统具备了事故、异常、越限信息分屏显示的功能。接着，他开发出开关光子牌集控显示画面等十多项功能。2009年，这个“监控信息筛法”入选了徐州供电公司评选的“十大操作工作法”。

　　2008年，为解决配电网单相接地故障导致的客户停电时间长、接地点安全隐患大的问题，他和同事研制小电流单相接地检测报警仪，可快速检测出线路故障。王浩不断改进小电流单相接地检测报警仪，2014年开发出小电流拉路程序化操作功能，将停电时间缩短到1秒钟。该技术于2015年取得国家发明专利授权，于2019年在江苏各地推广应用，每年可减少电力设备损坏及供电损失数千万元。

　　“变电站设备信息全回路自动校核平台”提高设备验收效率近80%，“基于人工智能的监控管家”实现监控业务全维度监管……他的创新成果解决了一个个技术难题。工作25年来，他完成20多个科技项目，获得全国职工优秀创新成果一等奖、中国能源化工学会优秀职工创新成果二等奖、中国质量协会优秀质量管理成果国优奖等奖项30多个。

　　“我收徒弟，得‘勤商’高”

　　4月27日，在徐州供电公司青年创新创业大赛上，“电网可视化智能规划平台”“厂站端专用运维调试终端的研制”“基于AI边缘计算的视频智能分析盒及主站实时分析平台”三个项目分获一、二、三等奖。这些项目成果都来自“王浩劳模技师创新工作室”。

　　2018年，徐州供电公司成立王浩劳模技师创新工作室。该工作室现在已是徐州供电公司技术创新主阵地。

　　谈及创新，王浩反而说起了“基础”。“只有勤观察、勤思考，了解问题的前因后果，才能知道哪里需要改进、怎么去改进，才能打好创新的基础。”他说，创新不是凭空想象，而是针对工作中遇到的基础问题进行深入思考、钻深钻透后的提升路径。

　　王浩劳模技师创新工作室的墙上挂着创新团队成员组成表。在工作室成员中，70%是青年员工。2018年至今，王浩每周都会抽出时间指导他们的创新项目，并将自己的工作经验和创新心得分享给他们。

　　王浩劳模技师创新工作室成立以来，累计完成科技项目12项，获得国家发明专利授权3项、实用新型专利授权8项，获得全国及电力行业质量管理成果发布奖14项。

　　说到自己的收徒标准，王浩说要“勤商”高的员工。“电力系统监控业务是一门系统技术工作，知识储备和工作经验是开展工作的基础，所以勤奋一点、多学一点总是有好处的。”从2005年开始，王浩带的30多个徒弟均获得中级及以上职称，其中有1名高级工程师和3名高级技师。

　　“我们工作室的成员来自各个专业。有时，我们也会跨专业交流，利用跨界思维和系统思维开展技术创新。”王浩说。王浩劳模技师创新工作室通过开展技术攻关、教学研讨，搭建起一个集学习、培训与实操于一体的人才培养平台。