贵州电网公司制定《加强基层基础基本技能建设实施计划》 提升基层战斗力

　　配资源 让基层高效履职

　　基层班站所是企业一切工作的落脚点，也是最先听到“枪炮声”的地方。按照南方电网公司“把县乡供电置于公司重要战略位置”的要求，贵州电网公司把“能否快速响应市场需求和客户诉求”作为一切工作的出发点和立足点。

　　确保“快速响应”，资源配置成为关键因素。近年来，贵州电网公司做好基层资源的配置工作，将各类资源向基层一线倾斜，满足班站所对人财物的需求。

贵州电网公司六盘水供电局继保自动化一班班长张礼波(中)在辅导两名新员工如何在500千伏侧电压互感器端子箱前检查二次电压回路。 吴玉霞 摄

　　根据《实施计划》，贵州电网公司接下来还将全方位夯实基层班站所资源保障。开展班组人员需求分析，解决班站所结构性缺员问题;开展专业业务集约化管理，动态优化班站所设置;建立选聘机制，优选配强基层班站所长;开展工器具配置工作，提升班站所装备水平;建立向基层一线倾斜的工资分配机制和履职尽责的正向激励机制。

　　资源配置需求必须要来源于基层、尊重基层。打造供电所“工作台+现场工具”，实现“拍一拍、点一点、扫一扫、选一选”功能，是贵州电网公司支撑一线班站所现场作业需求、实现高效履职的重要信息资源保障。

　　“充分依靠相信基层，让基层唱主角、当主人”是此项工作的鲜明导向。在工作专班中，选取了15名供电所所长组成专家团队，确保形成最优的解决方案。

　　“我们既是使用者，又是设计者，有利于确保需求与设计的一致性，这样的资源配置，才能让我们专注执行力，提高战斗力。”胡荣是都匀供电局甘塘供电所所长，同时也是项目建设中营销专项工作组的副组长，对此次工作专班的搭建模式深为认可。

　　减负担 让基层轻松上阵

　　近日，来自贵阳供电局职能部门的4名员工，分别被分配到贵阳修文供电局配电班、供电所等一线班组跟班学习，切身体验一线工作现状，深刻分析和查找一线工作中存在的困难和问题。

　　“对于基层来说，哪些是真的负担?哪些是需要加强的?只有切身经历了，才真正能够看得清、道得明。”作为第一批“驻站跟班”员工之一，来自生产技术部的李世双认为，作为基层班组，需要把主要精力集中在安全生产、营销服务等主营业务上。

　　按照贵阳供电局计划，未来两年，局本部职能部门50岁以下的员工中，没有班站所工作经历的，都要完成跟班工作。

　　基层是根基，是企业发展的关键因素，基层的健康发展至关重要。如何实现真减负、减真负，贵州电网公司总经理、党委副书记郑之茂强调，要客观辩证地认识基层减负，站在基层的角度，从根本上解决问题。

　　接下来，贵州电网公司将发动基层班组系统梳理减负需求，按照“基层更加聚焦中心工作的要求”，坚持“减法+加法”相结合，在实现真减负、减真负的同时，提升专业工作水平。

　　在减法上，采取优化业务流程、信息化和机器人等替代、取消不必要的作业文件或工作要求等举措，切实让基层感到减负。在加法上，发布现场强制性应用的作业指导书项目清单，规范现场作业文件，充分利用信息系统整体提升班站所管理水平。

　　养习惯 让基层安全工作

　　7月2日，六盘水供电局变电管理所到110千伏杉树林变电站开展保护装置定检。在开工前的站班会上，工作班整装列队，工作负责人任亚军大声朗诵交代工作任务、安全措施和注意事项，并现场提问员工保命技能，促使员工养成良好的安全作业习惯。

　　“培养习惯性遵章行为，现场作业关键环节要有‘仪式感’”是《实施计划》中要求“落实风险管控”的一项重要举措。

　　“每位员工都是安全的参与者、实践者、贡献者。”六盘水供电局变电管理所副主任赵轩认为，对于每一项“保命”措施，都需要落实到位，这是加强基层基础基本技能建设的关键一环。

　　根据《实施计划》，贵州电网公司将排查设备、设施的固有风险，编制作业风险评估标准，健全作业风险管控及监督机制，推进现场作业可视化监督平台建设应用，做到作业风险“看得见、测得准、记得清、报得准、控得住”。

　　改变基层班站所员工安全意识，培养习惯性遵章行为是治本之策。除了强调“仪式感”外，贵州电网公司还将编制“想一想、讲一讲、指一指”现场作业指引，培养“三步骤”现场作业习惯，提升本质安全型企业建设水平。

　　良好习惯的养成，还有赖于提升技能水平。《实施计划》指出，要结合员工所在岗位业务，重点强化保命技能培训，实现全覆盖，做到“人人过关”;针对性开展实操培训，实现人人会做、人人持证上岗。 (王明科 刘媛 张其琼 龙志)