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锡林郭勒超高压供电公司“四化一体”机制 增强改革发展动力

中国电力网
2022-11-23
 来源:中国电力网
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  中国电力网讯  (通讯员侯冠军)近日,锡林郭勒超高压供电公司聚焦国企改革三年行动收官阅卷,深入推进三项制度改革走深走实,以差异化人才培养、数字化绩效管理、精细化岗位评价、市场化选用育流、一体化智能管控的“四化一体”机制进一步激发人才队伍工作活力,增强改革发展动力,增添企业经济效益。

  差异化人才培养。根据员工安全能力、理论水平、技能水平、学习能力、工学系数五方面的数据,建立“五维一体”的评价体系,以不同专业人员的能力水平将员工分类划分,进行基础、提升、综合拔高三类差异化培训,达到因材施教的目的,使培训更加精准。差异化的培训使公司生产技能人员普考合格率达到100%,满分率23%,特种作业持证率100%,获得中级及以上专业技术资格人员上升至53.6%。

  数字化绩效管理。数字化技术和智能管理模式相结合,整合现有绩效管理资源,构建科学的绩效管理体系,建立了“全定量工分指标库、业务积分指标库”,搭建了科学系统的数据分析平台,人均工作效率提高了2倍,生产人员绩效工资同比增长了37%,落实了强激励严考核的国企改革目标,激发全员干事创业活力。

  精细化岗位评价。采用“理论测评+实操考核+综合素质评价”相结合的方式进行考核评价,以岗位知识、岗位能力、岗位素养多维度识别员工能力素质水平,为技术人才提档升薪提供科学依据。建立人岗匹配模型,根据每个人的能力模型和能力水平,统筹配置各类人员246人次,使人才与岗位要求匹配,支撑人员选用决策。

  市场化选用育流。靶向刚需引专才,结合重点专业发展需求,制定员工需求计划,合理招入专业人才23人,满足企业发展要求。契约化用人机制,关键核心岗位设置多维度、期限制、红线式考核指标,签订岗位聘任协议72份,实现人员的能上能下。建立专业类人才库,依据各类人才的专业特长、能力特点、培养方向等制定差异化培养计划,实施内部岗位实践交流18人次,追求人才的适配度。内部人才市场管理,通过岗位竞聘、组织调配、人才帮扶等实现流动的人员有81人,有效盘活人力资源存量。

  一体化智能管控。一体化人力资源智能管控体系,实现“一体、二维、三进阶”的价值升维。一体是建设一体化人力资源信息服务。二维是建立管理端和员工端两个维度模块。三进阶是促进人才培养管理实现“基层执行提速、人资监管提效、公司决策提质”三维进阶。

  2022年,锡林郭勒超高压供电公司将持续深化“四化一体”机制应用,实现能上能下、能进能出、能增能减的改革目标,将“奖优罚劣、奖勤罚懒”转化为员工提升的内在动力,不断激发员工队伍活力和人力资源效能,真正以改革创新引领企业高质量发展。

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