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乌海超高压供电公司制度为纲、务实为要以标准化助力国企改革三年行动落地见效

中国电力网
2022-11-30
 来源:中国电力网
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  中国电力网讯  (通讯员米亚奇)不以规矩,不能成方圆。标准化是衡量企业管理水平的重要标准,是基础管理活动的共性内容,更是实现数字化、精益化管理的重要基础。乌海超高压供电公司始终将规章制度视为企业发展之“纲”,自2017年6月正式启动标准化建设工作以来,一直坚决执行集团公司标准化建设各项重要部署,领导班子成员高度重视,精心组织;各部门、各单位主动作为,深度参与;各分委会辛勤付出,精益求精,上下一心,开展了一系列扎实有效的工作,使公司的基础管理不断夯实,安全生产更加稳定,工作秩序持续优化,岗位责任得以落实,全员执行力稳步提升。

  ----着眼于“早”,制度建设起好步、开好局

  一年之计在于春,乌海超高压供电公司抓早抓快抓主动,年初就开始谋划部署制度建设工作,提出要以标准化管理为关键抓手,完善现代企业制度,建立层次清晰、结构完整、运行高效的管控体系,推动管理实现新提升,推动国企改革实现新突破。

  3月,结合集团公司2022年标准化工作要点及数字化转型的总体工作要求,公司印发了《2022年标准化工作实施方案》,对标准化建设的具体工作任务和完成期限作出要求,并召开2022年标准化启动会,提出“三个必须”的要求:各部门负责人必须高度重视,把标准化工作放在支撑公司高质量发展的高度;必须将标准化工作当作“一把手”工程来抓,亲自负责、组织和协调;必须切合实际,确保标准成果实用、好用、管用。

  ----立足于“实”,各项制度重实用、求实效

  合抱之木,生于毫末;九层之台,起于垒土。为高效推动标准化建设工作,助力国企改革各项任务顺利开展,乌海超高压供电公司应用“工作例会、理论培训、考核激励、典型宣传、标准宣贯、标准识别”六项工作机制,深入开展各项标准化建设工作。

  完成年度标准复审制、修订工作。为使现行标准切实符合生产经营管理实际需求,进一步夯实管理基础,公司统一安排部署,组织各部门、各单位开展“全口径”标准复审工作,累计制(修)订发布标准405项、废止标准224项,标准化管理体系得到进一步完善,为公司战略发展落地提供有力制度保障。

  开展A、B级标准识别贯通工作。结合标准年度复审工作,梳理直接执行集团公司的A级管理标准及正常承接的B级管理标准形成以业务为核心纵向到底的《A、B级标准识别清单》,精简B级标准43项,成功实现标准体系瘦身。

  开展“典型”标准选树修订工作。为进一步提升公司标准质量,加强标准在各层级的适用性,创新采用以“一项标准+1个职能部门+1个生产单位”联动模式,选树典型标准39项,组织归口管理部门与对应部门、单位共同修订,通过上下互动、并向联动,以点带面逐步提升标准质量。

  开展内控体系建设、融合工作。全面梳理公司业务名录、管理标准文件涉及的风险点、查找控制措施,建立起《内部控制手册》《内部控制与业务名录关系对应图》,将190项内控风险点、353项防控措施嵌入标准,在标准中形成“内控矩阵”,实现内控体系与标准体系深度融合。

  开展标准体系数字化转型工作。按照集团公司安排部署,将公司现在标准数据逐个录入信息系统、建立标准各要素的关联关系,截止6月底,圆满结束全部标准录入,共计完成728项标准数据迁移工作。目前,标准全生命周期管理已全部转入线上运行。

  各项工作的深入开展,使标准化管理体系得到持续改进和完善,为国企改革提供了源源不断的内生动力,有力推动国企改革工作稳步前行。

  ----致力于“融”,改革举措制度化、长效化

  公司将制度建设与国企改革有机融合,将改革举措和成果固化为公司标准制度,确保国企改革措施制度化、规范化、长效化。

  按照年度国企改革任务清单,先后发布了《“三重一大”事项集体决策制度实施办法》《党委前置研究事项清单》《党委会议第一议题制度》等,确保党的领导全面融入企业治理各环节,使党委在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式更加清晰明确。

  此外,公司紧扣国企改革相关要求,大力推行管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出等制度,制定《中层管理人员竞争上岗管理办法》《大力推进中层管理人员能上能下管理办法》。深入开展三项制度改革,完成《员工绩效管理标准》《员工关系管理标准》等19项管理标准的制定和修订工作。严格按照规定开展中层干部年度考核及后备干部推荐工作,制定《领导班子和中层管理人员考核评价管理办法》《中层管理人员管理办法》,为巩固深化改革成果提供了根本保障。

  一分耕耘、一分收获。下阶段,乌海超高压供电公司将紧密结合国企改革任务要求,重点围绕制度完备性、制度规范性和机制运行等方面,持续提升企业治理能力和改革工作成果的实效性和体系性,助力国企改革三年行动落地见效。

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