浙江宁波供电公司总经理、党委副书记 徐嘉龙：推动能源清洁低碳转型 服务现代化滨海大都市建设

　　国家电网有限公司2021年第二季度工作会议暨“一体四翼”发展工作会议对公司战略再深化、再提升、再发展，进一步明确了“一体四翼”发展布局的目标思路和主要举措，为实现“十四五”高质量发展提供了战略指引。浙江宁波供电公司按照辛保安董事长“在思想上深刻领会、工作中全面贯彻、行动上高度协调、实践中务求实效”的工作要求，深刻认识“一体四翼”发展布局的重要意义，以勇立潮头的气魄，用苦干实干的奋斗，高质量推进“一体四翼”发展布局落地。

　　宁波供电公司作为大型供电企业，把电网业务放在核心位置，紧抓多元融合高弹性电网这一核心载体，探索构建新型电力系统，支撑宁波市提前实现碳达峰目标。深入衔接电网业务“五大提升”工程，围绕“三强三优”目标，全力保障电网安全稳定运行，管理依法合规、简单高效，队伍人尽其才、安心愉悦。

　　做发展布局落地忠诚实践者。坚持战略思维、系统思维、创新思维，求真务实，按照新定位新要求，对照公司“一体四翼”发展指导意见和五大实施方案，落实国网浙江省电力有限公司“一体四翼”发展布局的总体方案和专项行动计划，做好全面承接，对每个内容都要深刻理解、准确把握，确保不出现工作断点及方向偏差。加强系统设计。在上级要求的总体框架下，结合宁波实际对方案进行细化，消除专业壁垒，减少专业交叉，实现内部资源有效分配。坚持问计于民，注重发挥基层个体活力和创造力，充分征求基层单位意见建议，弘扬首创精神，激发基层发展动力。加强系统推进。统筹兼顾好发展与安全、变革与稳定、当下与长远、固本与创新，保障部门与部门间、部门与单位间要素融通、专业融合、管理融入、数据贯通，既不能冒失激进，又不能停滞不前，确保各项工作齐头并进、协同推进。

　　做重要窗口能源转型引领者。作为关系国计民生的公共事业企业，宁波供电公司始终在保障全市电力可靠供应中充分发挥“大国重器”“顶梁柱”作用。强化规划引导作用，扎实推进“十四五”电网规划实施，实现电网精准补强。深入研究宁波受端电网特性，统筹推进特高压入甬、沿海输电大通道等系列工作。紧抓泛梅山多元融合高弹性电网综合示范区建设契机，在技术、市场、机制等方面多措并举提升电网资源运行效率效益。针对大规模新能源、储能设备接入，系统开展电网安全运行机理分析。深化带电作业能力建设，全面推广不停电作业。

　　做共同富裕宁波典范电力先行者。践行“人民电业为人民”的企业宗旨，服务共同富裕示范区建设，聚焦政府关切、社会关注、群众关心的热点难点，提升个性化服务能力。开展“获得电力”提升专项行动，全面推行“阳光业扩”一站通，提升电力营商环境。打造新时代“乡村振兴·电力先行”宁波样板，开展“乡村电气化再提升”工程，实施新一轮农村电网改造升级计划，助力乡村振兴。开展转供电加价治理，确保电价政策红利精准足额传导至终端客户。开展“供电+能效服务”新模式，为园区、企业等提供能效诊断咨询及一揽子解决方案，助力企业降低用能成本。强化电力大数据应用，为各级党委政府经济运行决策提供精准支撑。

　　做体制机制变革践行者。提高资产利用效率，树立“管业务必须管成本”理念，强化“三个电网业务中心”成本管控职能，全面推广“业务+成本”管控模式。服务政府加快自备电厂“关、停、转”，深挖园区、港口、交通等领域电能替代空间，拓展售电市场。深化宁波市区廊道资源分布研究，秉持合作共赢的理念，积极挖掘站所、廊道及闲置土地资源综合利用价值。在确保安全生产基础上，统筹推进业务外包回归。强化车辆管理、物业管理等重点领域降本增效。提高劳动生产效率。落实国企三项制度改革要求，深入推进六大板块分配激励机制各项举措落地实施。扎实推进运检合一、县级供电公司营配融合，加快供电所及基层班组管理数字化，强化“业务工单化、工单数字化、数字绩效化”数据驱动管理模式转变。

　　做新型电力系统建设探索者。构建以新能源为主体的新型电力系统，是我国实现碳达峰、碳中和目标的必然选择。宁波供电公司将强化供给侧变化研究，深入分析“双高”电力系统稳定特性、运行机理和控制策略，系统研究网架完善策略、支撑系统升级方案以及配套管理机制。深入推进源网荷储一体化和多能互补发展，提升系统运行效率和综合能源服务水平，满足多样化用能需求。加强电力需求侧管理，提升新型电力系统灵活调节能力。政企合力通过完善市场机制、运行机制、价格机制，发挥市场配置资源的决定性作用。

　　宁波供电公司1至4月累计售电量252亿千瓦时，位居浙江省第一，同比增长25.03%，第一、二、三产业售电量增速分别为13.86%、30.37%和26.26%，为地方经济社会发展充分赋能。宁波供电公司将全力推动“一体四翼”发展布局落地落实，为宁波现代化滨海大都市建设作出贡献，以优异成绩迎接建党100周年。