华电瑶池发电公司：“六查三处”提升“两外”管理水平

　　中国电力网讯  为加强安全生产管理，提升“两外”管理水平，提高设备检修质量，确保安全生产稳定，近日，华电瑶池发电公司扎实开展“两外”管理“六查三处”工作，为安全生产和扭亏增盈保驾护航。

　　针对“两外”管理现状和薄弱环节，该公司按照“过程管控、闭环管理”的原则，主要从从六个方面核查：一查人数，核查外包工队在厂、在岗人数是否达到合同约定的人数;二查身份，核查外包工队人员是否存在“以次充好”、以“普工”充“技工”现象;三查管理，核查外包工队是否按照合同约定日期按时进场投入工作、是否满足现场检修维护工作需要、是否遵守安全生产规章制度、是否服从甲方各级人员管理;四查招标，核查外包工程招标程序是否规范合规，签订合同是否存在管理漏洞;五查验收，核查外包工程验收是否全面彻底，各级验收人员签字是否认真负责，遗留问题是否发现和备注;六查结算，核查外包工程结算流程是否合规，各种结算附件是否完备，各项罚款是否落实到位，是否存在“老好人”、“人情字”或者吃拿卡要现象等。

　　对于检查发现外包工队在人数、身份、管理等方面达不到合同要求的，该公司按照三种方式进行处理：一是处以罚款，对于外包工队违约情节轻微者，按照合同约定开具罚款通知单，并在结算时进行兑现;二是发出函件，对于违约情节较严重者，立即向合同对方单位总部发出函件，说明具体违约情节，提出限期整改要求;三是解除合同，对于不积极按照要求整改者，通过相关程序要求外包单位解除合同、人员退场，将该外委单位列入招标黑名单。

　　该公司要求，涉及“两外”管理的各有关部门和生技部、计划部等职能部门负责人，要切实履职尽责，加强沟通协调，及时检查、发现、处理“两外”管理中存在的问题，以高度负责的工作态度和严格务实的工作作风，积极抓实抓好“两外”管理，挺起腰杆作好甲方，切实维护企业利益，把有限的资金用在“刀刃上”，使外包工程项目和外委检修维护等工作达到预期效果，为巩固扩大上半年安全生产和扭亏为盈成果发挥更加积极的作用。