国家能源集团福建晋江热电公司“多举措”创新短期承包商安全管理

　　中国电力网讯  今年以来，国家能源集团福建晋江热电公司开展“多举措创新”短期承包商安全管理，为锅炉脱硫、超低排放、除盐水蓄热改造、生产区域安全文明治理等项目夯实安全基础。

　　针对项目开工多，短期承包商由于自身安全管理体系未有效发挥作用,从项目经理到作业人员安全意识淡薄，现场习惯性违章屡查屡犯，现场安全监管主要依赖于业主安全人员的监督、检查，仍处于依靠处罚来强制保证的被动管理阶段。由此，该公司结合实际情况，对《外委队伍安全管理十个必须两个严格实施细则》进行了修订和完善，明确十个必须的管理权限和职责，增加了短期承包商落实十个必须现场作业人身风险评估执行单和现场作业安全履职流程检查表，并积极应用QQ、微信平台，结合三级安全网络、班组安全活动日、站班会及时传达学习国家有关安全生产法律法规及上级公司安全生产会议精神，将安全管理迅速传达到每个项目、每名承包商员工，进一步提高全员对安全工作的认识度和敬畏感。

　　项目开工前，该公司组织相关人员，对项目进行“十必须”人身安全风险评估，强化现场安全交底管理，确保安全教育培训切合实际，让承包商现场作业人员“听得懂、懂得做、必须做”，避免安全交底走过场，流于形式，并激发承包商安全管理的积极性和强化承包商管理制度的执行力，让承包自身安全管理体系运转起来，使安全隐患能够在内部得到发现与改进，促使承包商逐渐融入企业，并不断提高自主管理的意识和水平。

　　项目施工过程中，该公司认真落实“谁主管、谁负责”的原则，将安全管理压力层层传递到项目负责人身上，制定一套完善的内部激励与考核措施，对承包商始终保持强势管理和严格监管的态势，及时纠正施工现场三违现象，使承包商安全管理趋于标准化、程序化、科学化，努力提升安全生产整体管理水平。同时，该公司制定了短期承包商的人身风险评估单应用评比检查表，对短期承包商开展定期落实十个必须专项安全检查、评比，根据评比规则，对评分末位的承包商、项目管理负责人进行通报考核，通过实行动态监管与专项检查评比相结合的创新管理模式，有效推进了现场安全文明作业标准，提高了承包商安全红线意识，确保了改造项目、安全文明治理顺利实施。