中煤大屯热电厂#2机组创最长周期运行记录

　　中国电力网讯  中煤大屯热电厂2号机组C修结束后，自2020年7月29日并网运行到2021年1月22日解列停机，机组运行期间保持较好的安全生产及经营指标，创下该机组最长周期运行记录。

　　运行管理精细化，保机组经济运行。该厂发电运行部结合运行机组经济技术指标实际情况，深入开展机组运行分析，将各项成本指标逐级进行分解，明确专业、班组、岗位各项指标控制的基准值和标杆值，通过耗差分析查找不足，详细制定措施清单，将具体任务落实到生产管理人员和运行人员，对于出现的指标偏差分清责任主体，细化量化考核，将“保安全、降煤耗、提效益”作为当前的主攻方向，发电部还制定了球型煤仓的精细化管理，在不断深化燃料管理的同时，主要加强的配煤掺烧，在西集配煤不足的情况下，为降低燃煤发热量，采取炉渣掺配方案降入炉煤发热量，保锅炉安全运行;同时还加强入炉煤颗粒度的调整，为确保入炉煤的颗粒度，输煤专工每天实时跟踪煤质化验但和配煤掺烧，根据存煤质量和机组负荷制定不同的掺配方案，为保障机组燃烧稳定提供了坚实的基础。

　　设备管理主人化，降低设备故障率。设备管理部一是明确各级领导对设备现场的管理职责，健全组织领导体系;二是以机组为单位成立包机小组，机组成员都要明确分工和包机责任，对包机目标实行定量考核，考核项目包括设备完好率和停机率;三是要求点检人员要持证上岗，按照“三好”(用好、管好、修好)和“四会”(会使用、会操作、会维护保养、会排出故障)来管理设备，对于设备出现的异常情况，要及时分析原因并进行总结归档积累原始资料;四是制定科学、详细的定期检修、维护保养标准，明确设备完好标准，降低设备故障率。

　　技术管理专业化，破解生产技术难题。生产技术部针对流化床机组受热面容易磨损、“四管”泄漏率高、锅炉运行周期短的问题，专门成立了“四管”防磨防爆小组，制定详细的防磨技术改进和方案，为确保锅炉“四管”监督措施到位，“四管”防磨防爆小组严格按照“掌握每一根管”的工作要求，分组、分工、细化落实各级检修防磨防爆的检查范围，生产技术部锅炉专工还认真总结机组特性，找出影响循环流化床机组厂周期的主要矛盾加以治理，先后解决给煤口部位磨损、返料器内浇注料脱落了、尿素喷枪部位磨损等技术难题，使锅炉的运行周期大幅延长。

　　安全管理过程化，确保安全监护全方位。安全监察部以安全监督为抓手，采取切实可行的安全措施做好各项安全生产管理工作。一是贯彻落实中煤大屯公司和热电厂有关安全生产工作会议精神，指导安全生产工作;二是落实各级人员安全生产责任制，并完善安全生产规章制度，形成一套可操作性强的程序文件;三是制定安全生产控制目标和措施，层层分解，逐级落实;四是认真开展各类安全检查，做到隐患及时查、缺陷及时消、问题及时解，促进机组安全稳定运行;五是严格检查“两票三制” 的执行力，重点是检修过程监督动态检查，落实好各项安全措施、组织措施、技术措施在现场的刚性执行，有力保障发电机组安全长周期经济运行。