国电投河南工程公司贯彻“一次把事情做好”安全理念

　　作为工程公司，随着业务范围不断扩大，面临最大的风险就是安全质量风险。项目是衣食之源，安全质量是立身之本，要贯彻“一次把事情做好”理念。全面夯实安全质量管理。2021年安全生产工作，要把主要精力放在建立和完善具有工程公司特色的安全管理体系和安全管理措施方面。

　　一是深化安全管理全覆盖。全面分析检修、维护、监理、总包等各业务板块的安全管理特点与难点，采取不同的安全管理手段与措施，定期评估不断完善，切实做到安全管理的全覆盖。

　　二是健全安全生产责任体系。尤其是工程总承包、监理等领域的安全生产责任体系建设，要体系化、制度化，强化各级安全生产人员主体责任，实现安全生产责任制动态化管理，常态化跟踪上级尽职督察类比问题整改落实。

　　三是继续深化HSE管理工具推广运用。积极推广“不安全、不工作”“危险预知训练”“外包工程等同管理+、星级旁站”“黑名单”数据库等安全管理良好实践，持续提升一线员工安全风险防范能力。

　　四是开展安全风险点管控和薄弱环节分析。对照“零死亡”目标和三年行动项阶段性任务要求，逐级分解落实安全管理责任，实现“零轻伤”、“零事故”，项目“零障碍”，班组“零异常”。逐级签订安全责任书，严格责任追究，做好经验反馈。