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华电永安发电公司:精准施策 确保能源保供

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2021-11-17
 来源:中国电力网

  中国电力网讯 “不发生缺煤停机、不发生机组非停与供热中断”是当前煤电企业首要任务,华电永安发电公司下达“今冬明春能源保供工作方案”,建立能源保供组织体系、制定应急预案,精准施策。以“四抓”确保机组“口粮”、“四化”确保生产安全、“三争取”统筹资金保障,全力确保能源保供工作,1至10月,公司发电量比增18%、供热量比增28%。

  “四抓”确保机组“口粮”

  高煤价下解燃“煤”之急是能源保供“硬核”,该公司成立燃料保障组,落实今冬明春保电保供热期间燃料采购、调运、接卸、存储、掺配工作,“四抓”确保机组“口粮”

  抓采购保供控价。抢抓燃料采购时机适时采购,尽量避免应急采购,重点加强燃料合同计划的催交催运工作,避免出现港口可发运库存降至零的情况。注意协调铁路运力,确保国投湄洲湾港至该公司火车煤每天不少于2列,铁路车皮计划无法兑现时,及时启动汽车运输,原则上保持无烟煤库存不低于1万吨,总库存不低于5万吨。积极争取进口煤额度加大进口煤采购量,把控同期国内市场煤平均价格优势;积极落实山西无烟煤长协量,提高兑现率;把握省内煤采购时机,压降燃煤采购成本,以“控煤价、提煤质、保煤量”原则做好燃料采购工作。

  抓验收保质保量。入厂燃料采、制、化实行三级加密管控措施,检斤率 、过衡合格率达到100%。实行火车来煤由电脑条形码自动生成采样方案,根据方案采取分层采样;汽车来煤根据过磅重量尾数数字确定采样方案,并由铲车对半剖开正常后人工采样;针对机采煤样的局限性,开展人工采样与机采煤样进行比对,保证验收质量,以控制来煤掺配不均、恶意掺假等行为。同时,以标准化实验室高标准完成煤样品化验工作,有力保证数据可靠性。

  抓接卸防压车外卸。为有效杜绝压车外卸, 该公司针对可能出现的状况制订《提高火车来煤的接卸率》和《燃料接卸应急预案》。重点从燃煤接卸场地安排、火车、汽车燃煤接卸方式、设备故障及处理、燃煤接卸注意事项五个方面创新卸煤方式,优化接卸流程,提高机组燃煤接卸效率。坚持燃料管理人员24小时写实性短信与集中来煤管理人员电话跟踪制,及时发现火车对位、采样、机卸、清底、转运、堆放场地规划等全流程中存在的问题,化解与改进措施,提高接卸效率。

  抓掺烧科学搭配。 进一步开展锅炉燃烧技术攻关,及时根据入炉煤种结构和掺烧比例的变化制定锅炉燃烧调整方案,加强不同煤种的入炉煤粒径分布控制和床温、床压及风量配比,尽量减少流化风量,提高二次风量降低密相区的风速,以减少密相区高浓度床料,进一步降低炉内受热面的磨损量,提高锅炉效率。同时,用足工业固废、炭黑、生物质等新燃料掺烧环证批复量,加大新燃料掺烧力度,降低燃煤成本。

  “四化”确保生产安全

  生产安全是能源保供生命线,越是年底越不能忽视生产安全工作,该公司成立生产安全组,组织制订并实施今冬明春能源保供方案,协调解决能源保供工作中各项问题。“四化”建设确保生产安全。

  强化“红线”意识践责任。以省公司《现场作业安全十大禁令》、该公司《安全红线管理规定》,从人员资格、作业流程控制、安全生产条件、安全生产管理等方面,践行必须坚决禁止的行为,强化“红线”意识。按照安全责任制及四级管控的安全生产目标,尽职履责,推行不安全事件“说清楚”制度,突出各级人员的“管理责任”,将“四不放过”一抓到底,严厉问责。

  物化设备主人制强管理。坚持设备双主人制,强化运行人员日常巡检与设备分管人员的专业巡检,实行责任人员、责任区域、岗位考核标准“三统一”。突出锅炉“四管”防治,按“修必修好”原则做好检修机组的安全、质量和工期管控,组织实施设备防寒防冻工作,扎实开展隐患排查治理,提高设备运行可靠性。

  细化外委队伍建设严管控。针对外委施工项目多,外来人员安全意识差等问题,以该公司“安全管控关键技术研究与应用”科技项目为抓手,细化外委队伍安全管控。抓好外来人员作业前安全教育培训、风险分析、技术交底和现场监督等关键节点管理,全面实施外委工程“黑名单”制度,对违反安全禁令的人员坚决予以清退。

  深化安全文化建设筑“根基”。以该公司“根基”安全文化为抓手,树安全文化典型班组,发挥典范作用;加大“根基”安全文化理念宣贯,将“杜绝违章、竹报平安”安全理念固化到作业人员行为中;以安全管理信息化、安全标识规范化、现场作业标准化、安全教育可视化推动“根基”安全文化落地,确保生产安全。

  “三争取”统筹资金保障

  面对煤炭一路飙升,作为煤电企业资金周转遇到前所未有的困难,该公司成立资金保障组,统筹资金筹措,合理安排资金使用,“三争取”增厚流动性储备,确保能源保供燃料与物资资金需求。

  争取集团内部委贷。已根据电网调度情况、煤炭市场情况以及电热煤量价等关键生产要素,测算核定四季度燃料资金缺口、电热费跨期结算等资金需求,并考虑新增融资、经营欠款压降、存量可用资金等资金来源,争取集团内部委贷增厚“口粮”储备。

  争取金融授信支持。紧盯资本市场现状,优先落实外部新增融资,与各家银行开展深度合作。目前该公司保有中国银行和兴业银行1.8亿授信余额,同时争取进出口银行新增1亿授信额度,全力通过金融机构增厚“口粮”储备,解决保供资金缺口,全力保障生产经营资金需求。

  争取税费优惠政策。加强政策研究,及时梳理有关电煤税费优惠政策,力争税费优惠政策应享尽享,积极争取税务绿色通道,确保四季度缓缴税款政策落实到位,减轻公司经营资金压力,增厚资金流动性储备,护航今冬明春能源保供工作。

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