华电永安发电公司：精准施策 确保能源保供

　　中国电力网讯 “不发生缺煤停机、不发生机组非停与供热中断”是当前煤电企业首要任务，华电永安发电公司下达“今冬明春能源保供工作方案”，建立能源保供组织体系、制定应急预案，精准施策。以“四抓”确保机组“口粮”、“四化”确保生产安全、“三争取”统筹资金保障，全力确保能源保供工作，1至10月，公司发电量比增18%、供热量比增28%。

　　“四抓”确保机组“口粮”

　　高煤价下解燃“煤”之急是能源保供“硬核”，该公司成立燃料保障组，落实今冬明春保电保供热期间燃料采购、调运、接卸、存储、掺配工作，“四抓”确保机组“口粮”

　　抓采购保供控价。抢抓燃料采购时机适时采购，尽量避免应急采购，重点加强燃料合同计划的催交催运工作，避免出现港口可发运库存降至零的情况。注意协调铁路运力，确保国投湄洲湾港至该公司火车煤每天不少于2列，铁路车皮计划无法兑现时，及时启动汽车运输，原则上保持无烟煤库存不低于1万吨，总库存不低于5万吨。积极争取进口煤额度加大进口煤采购量，把控同期国内市场煤平均价格优势;积极落实山西无烟煤长协量，提高兑现率;把握省内煤采购时机，压降燃煤采购成本，以“控煤价、提煤质、保煤量”原则做好燃料采购工作。

　　抓验收保质保量。入厂燃料采、制、化实行三级加密管控措施，检斤率 、过衡合格率达到100%。实行火车来煤由电脑条形码自动生成采样方案，根据方案采取分层采样;汽车来煤根据过磅重量尾数数字确定采样方案，并由铲车对半剖开正常后人工采样;针对机采煤样的局限性，开展人工采样与机采煤样进行比对，保证验收质量，以控制来煤掺配不均、恶意掺假等行为。同时，以标准化实验室高标准完成煤样品化验工作，有力保证数据可靠性。

　　抓接卸防压车外卸。为有效杜绝压车外卸, 该公司针对可能出现的状况制订《提高火车来煤的接卸率》和《燃料接卸应急预案》。重点从燃煤接卸场地安排、火车、汽车燃煤接卸方式、设备故障及处理、燃煤接卸注意事项五个方面创新卸煤方式，优化接卸流程，提高机组燃煤接卸效率。坚持燃料管理人员24小时写实性短信与集中来煤管理人员电话跟踪制，及时发现火车对位、采样、机卸、清底、转运、堆放场地规划等全流程中存在的问题，化解与改进措施，提高接卸效率。

　　抓掺烧科学搭配。 进一步开展锅炉燃烧技术攻关，及时根据入炉煤种结构和掺烧比例的变化制定锅炉燃烧调整方案，加强不同煤种的入炉煤粒径分布控制和床温、床压及风量配比，尽量减少流化风量，提高二次风量降低密相区的风速，以减少密相区高浓度床料，进一步降低炉内受热面的磨损量，提高锅炉效率。同时，用足工业固废、炭黑、生物质等新燃料掺烧环证批复量，加大新燃料掺烧力度，降低燃煤成本。

　　“四化”确保生产安全

　　生产安全是能源保供生命线，越是年底越不能忽视生产安全工作，该公司成立生产安全组，组织制订并实施今冬明春能源保供方案，协调解决能源保供工作中各项问题。“四化”建设确保生产安全。

　　强化“红线”意识践责任。以省公司《现场作业安全十大禁令》、该公司《安全红线管理规定》，从人员资格、作业流程控制、安全生产条件、安全生产管理等方面，践行必须坚决禁止的行为，强化“红线”意识。按照安全责任制及四级管控的安全生产目标，尽职履责，推行不安全事件“说清楚”制度，突出各级人员的“管理责任”，将“四不放过”一抓到底，严厉问责。

　　物化设备主人制强管理。坚持设备双主人制，强化运行人员日常巡检与设备分管人员的专业巡检，实行责任人员、责任区域、岗位考核标准“三统一”。突出锅炉“四管”防治，按“修必修好”原则做好检修机组的安全、质量和工期管控，组织实施设备防寒防冻工作，扎实开展隐患排查治理，提高设备运行可靠性。

　　细化外委队伍建设严管控。针对外委施工项目多，外来人员安全意识差等问题，以该公司“安全管控关键技术研究与应用”科技项目为抓手，细化外委队伍安全管控。抓好外来人员作业前安全教育培训、风险分析、技术交底和现场监督等关键节点管理，全面实施外委工程“黑名单”制度，对违反安全禁令的人员坚决予以清退。

　　深化安全文化建设筑“根基”。以该公司“根基”安全文化为抓手，树安全文化典型班组，发挥典范作用;加大“根基”安全文化理念宣贯，将“杜绝违章、竹报平安”安全理念固化到作业人员行为中;以安全管理信息化、安全标识规范化、现场作业标准化、安全教育可视化推动“根基”安全文化落地，确保生产安全。

　　“三争取”统筹资金保障

　　面对煤炭一路飙升，作为煤电企业资金周转遇到前所未有的困难，该公司成立资金保障组，统筹资金筹措，合理安排资金使用，“三争取”增厚流动性储备，确保能源保供燃料与物资资金需求。

　　争取集团内部委贷。已根据电网调度情况、煤炭市场情况以及电热煤量价等关键生产要素，测算核定四季度燃料资金缺口、电热费跨期结算等资金需求，并考虑新增融资、经营欠款压降、存量可用资金等资金来源，争取集团内部委贷增厚“口粮”储备。

　　争取金融授信支持。紧盯资本市场现状，优先落实外部新增融资，与各家银行开展深度合作。目前该公司保有中国银行和兴业银行1.8亿授信余额，同时争取进出口银行新增1亿授信额度，全力通过金融机构增厚“口粮”储备，解决保供资金缺口，全力保障生产经营资金需求。

　　争取税费优惠政策。加强政策研究，及时梳理有关电煤税费优惠政策，力争税费优惠政策应享尽享，积极争取税务绿色通道，确保四季度缓缴税款政策落实到位，减轻公司经营资金压力，增厚资金流动性储备，护航今冬明春能源保供工作。