福建华电高砂水电公司：“四措并举”构建班组常态化管理模式

　　中国电力网讯 为深化班组建设活动，近年来，高砂水电公司发电部通过加强安全教育培训、开展师带徒活动、创新建设方式方法、注重班组文化等举措，全力推进“五型班组”建设，构建班组常态化管理模式，不断提升班组的凝聚力和战斗力。

　　加强安全教育培训，提升保安意识。注重班组安全教育培训，利用班前、班后会、安全例会等时机，及时将集团公司、公司的各项安全环保工作有关要求传达至班组，让每一名员工及时了解、学习上级对于安全生产的各项规定。通过岗位锻炼、现场指导、技术讲课、技术问答、导师带徒、反事故演习、事故预想等方式，开展典型事故案例学习谈论、事故体验式培训、查隐患反“三违”等活动，提升班员的安全责任意识，营造“人人为安全、人人保安全、人人重安全”的良好氛围。

　　开展师带徒活动，提升技能水平。始终将技术培训作为部门长期重点工作，充分发挥技术精湛的老师傅作用，把新入职员工，缺乏工作经验及技术功底相对薄弱的青年员工全部纳入徒弟队伍，将学习延伸到各个工作面，开展“一对一”、“一对多”“多对一”师带徒活动，由老师傅向青年员工讲解工作要点及难点，通过亲自示范手把手的现场教学，使青年员工掌握工作要领，破解难题，扎实技术功底，不断提升工作技能，为公司安全、健康发展提供保障。

　　创新建设方式方法，提升管理效能。在班组管理上以争创集团公司标杆班组和五型班组建设为目标，不断创新班组建设方式方法。对照集团公司星级发电企业标准、五型班组考核标准和7S定定置管理等规定要求，完善班组各类制度，进一步规范了班组日常管理工作。同时，通过参与厂务公开管理、合理化建议、小指标竞赛、岗位练兵、技术比武、“无违章班组”评选、特色班组文化建设等活动，不断优化班组管理系统平台，保障了班组建设工作有重点、分步骤实施，全面推进了班组标准化建设。。

　　注重班组文化构建，提升建设活力。在保证生产效率基础上，注重和谐班组、团结班组的培养，创建了班组文化阵地，努力打造“家”文化，注重亲情管理，班组长定期走访班组成员，了解员工的思想、生活动态，帮助员工解决遇到的实际困难，解除后顾之忧，确保能够安心上岗。班级不定期开展安全学习、技术学习、班组聚餐、户外拓展活动等，在提高安全意识、交流技术，丰富了员工业余生活，激发了班组建设活力。