华电芜湖发电公司：锁定三个维度 压实党建责任

　　中国电力网讯   安徽华电芜湖发电有限公司以开展“党建基础管理夯实年”活动为契机，深化“三基”建设，着力建立党委、支部、党员三级党建工作目标责任管理体系，压实党建工作责任，打通从严治党在基层的堵点，激发了党建工作活力。

　　一是压实党委主体责任，强化“头雁效应”。党委书记是第一责任人，党委委员“一岗双责”，按照与华电安徽公司党委签订的年度党建工作目标责任书要求，共同履行好党委“把方向、管大局、保落实”职能;结合分管领域工作内容，党委书记分别与党委其他班子成员签订党建工作目标责任书，细化责任、明确分工，发挥他们各自的优势特长，充分发挥党委班子协调联动作用;印发《安徽华电芜湖发电有限公司党建工作目标责任管理体系实施意见》，促进公司党建目标责任管理体系建立。

　　二是抓实党建工作考核评价，加固“战斗堡垒”。党支部书记是第一责任人，根据与公司签订的党建工作目标责任书要求，做好任务分解，厘清党支部书记、党支部副书记、支部委员、党小组长层级职责界面，建立各自的党建工作目标责任清单，明确具体工作。制定《党支部落实全面从严治党主体责任的实施意见》《党支部书记述职评议考核办法》《党支部委员述职评议考核办法》，把述职评议作为对支部书记、支部委员年度考核的重要依据，重点探索推进支部委员述职工作，打通从严治党在基层落实的最后“堵点”，确保党的工作自上而下部署，职工的声音由下向上传递，在纵向层面全面贯通，在横向层面互相联动，努力把难点做成亮点。

　　三是做实量化指标管理，展现“先锋形象”。党员是党建工作的基本组成“细胞”，当党员把“为党工作”放在第一位时，就能展示出克己奉公的岗位魅力，同时可以对职工群众产生感染力和号召力。该公司通过制定《党员考核管理办法》，实施量化管理，组织党员开展先锋指数评比竞赛，切实让党员先进性在该公司实施的“三大工程”中展现“先锋形象”，同时结合党员示范岗创建、责任区评选，对表现突出的党员进行表彰奖励，对职工群众评价差的党员提醒教育。建立“党员政治面貌管理台账”，实行“党员+群众(1+N)”常态化沟通机制，一名党员至少与一名职工群众结成对子，听取意见保持沟通，帮助群众解决实际困难，虚心向群众学习，使自己在联系和服务的过程中吸取营养、经受锻炼、接受监督，确保在联系服务群众的“最后一公里”路上不落一人。