福建华电高砂水电公司：“清单管理”促“三清”创建

　　中国电力网讯 日前，高砂水电公司根据华电集团公司”三清”企业创建考评实施细则，建立“三清”企业创建“责任、任务、问题”清单，促使创建工作项目化、具体化、责任化，促“三清”创建工作落实落细。

　　“责任清单”明主责。成立了公司党委书记、董事长、总经理为组长的领导小组，负责对整个活动的组织领导、督促和检查;领导小组下设办公室，由纪委书记任主任，监督部负责具体事务，各部门负责人及有关人员为成员，负责创建工作的计划、部署、监督、检查、总结，把“三清”创建融入各项活动中，按职能部门负责、监督部总协调的工作机制开展工作，严格落实“一岗双责”，做到创建工作与其他重点工作一起部署、落实、检查、考核、总结，着力形成各部门齐抓共管的格局，有序推进公司“三清”企业创建工作。

　　“任务清单”定目标。制定了《“三清”企业创建工作方案》，围绕干部清正、企业清廉、政治清明三个方面，详细制定列出10项内容细化了174项工作任务，逐项分解落实到部门，细化到人，量化到岗，精准发力，督促各部门落实好具体责任，构建横向到边、纵向到底、权责明确的责任体系，不断推动创建工作深入开展。

　　“问题清单”树导向。根据任务清单，定期对各部门(支部)进行督查，针对督查中发现的突出问题和薄弱环节实施“清单式”管理，列出问题清单，根据清单内容建立整改台账，梳理整改措施，一条一条抓整改、一项一项抓落实，明确责任人，限期整改落实，以盯住问题抓落实的方式，确保创建工作落实落小、常抓抓长，为创建工作提供坚强保障。