大唐耒阳发电公司推行“网格化”管理 做实关心关爱职工

　　中国电力网讯 “胡师傅，您最近身体状况如何?要放平心态，积极锻炼!”

　　“金工，您放心，您的情况已经跟上级汇报了，现在正积极帮您申请困难补助!”……职工生活如不如意、家安得稳不稳牵动大唐华银耒阳发电公司党委的心。

　　近日，该公司专门召集基层支部书记和相关职能部门负责人，对职工普遍关心的问题进行研究讨论，提出要急职工所急、想职工所想，党员干部要主动为职工排忧解难，围绕职工切身利益，工作做细做实，以点带面，推行“网格化”管理，推动基层党建工作再上一个新台阶。

　　一是强化学习组织。该公司要求各支部书记谙熟文件“网格化”管理要求，做到心中有数，手中有法，精心组织实施。

　　二是发挥协同作用。结合各支部管理实际，网格中“一长三员”成员组成区别对待，“一长”中生产系统以班值为单元，管理后勤系统以党小组为单元，“三员”中优先安排党小组、工会小组及团青干部兼任，发挥党工团协同作用。

　　三是开展精准帮扶。建立“三类重点联系对象”动态管理台账，每一名联系对象都有一名中层干部负责帮扶，且制定针对性帮扶措施;对于帮扶对象所急所需困难的解决建立部门协同机制，本部门(支部)不能解决的，上报联系点公司领导，从公司层面协同相关部门一起解决。

　　四是加强检查督办。该公司党群工作部对各支部“网格化”管理和“一对一”帮扶情况进行检查督办，检查情况纳入支部月度党建工作考核。

　　五是建立长效机制。将支部“网格化”管理作为及时掌握职工思想动态的重要手段，及时收集信息，及时处理。