大唐华银株洲发电公司：“五为”企业文化 助推高质量发展

　　中国电力网讯(通讯员：邹京艳) 大唐株洲发电公司大力建设“安全为基、职工为本、发展为要、效益为先、党建为魂”的“五为”企业文化体系，统一全体干部职工建设具有新观念、新形象、新机制、新业绩、新发展、新辉煌的“六新”一流电厂发展愿景，激发干部职工工作活力，推动企业与职工共同实现高质量发展。

　　近年来，该公司获得了“全国文明单位”“湖南省文明标兵单位”“全国五一劳动奖状”“全国模范劳动关系和谐企业”“全国工人先锋号”“全国模范职工之家”“全国企业文化建设先进单位”“集团公司文明单位”等一系列重大荣誉。

　　强化安全文化，本质安全迈上新台阶

　　该公司将安全工作摆在高于一切、重于一切、先于一切的首要位置，完善三级安全责任体系、健全双重预防机制，不断夯实安全基础，防范和化解各类重大风险，让安全文化深入人心，全面保障安全环保稳定局面。

　　严抓安全环保生产。完善安全生产保障、监督、技术支撑“三大”体系建设。健全安全生产机制，确保流程完整、人员到位、职责落实。强化“三严三实”作风建设，以“五个突出整治”为主线，持续开展安全责任不实、纪律作风不严等问题整治。认真执行“安全生产十条禁令”“安全生产管理十条要求”，杜绝现场违章现象。提升环保设施运行指标，修订完善环保应急预案和迎检方案，强化生态环保责任落实和追责考核，有效控制环保风险，确保不发生环保事件。

　　强化基础管理。健全全员岗位安全责任清单，压实安全生产主体责任、监督责任，尽职照单免责，失职照单追责。建立健全“双重预防机制”。全面实施“生产任务日计划”管理，有效管控作业风险和消除现场缺陷。坚持落实“两票三制”“三讲一落实”等安全管理手段，坚决杜绝流于形式。推进班组标准化建设，开展安全生产“岗位素质提升行动”，确保作业人员辨识风险和风险控制。开展安全警示教育日活动，推动“生命至上、安全第一”的安全文化理念落地落实。

　　深化以人为本，激发干事创业新活力

　　职工是力量之源，该公司一直充分尊重职工的主体地位和首创精神，用民心点亮希望，用民智推动发展。通过职工代表大会的集体讨论决策，把企业发展目标、重点工作转化为全体职工的统一行动指南，汇聚强大前进力量。

　　优化干部队伍。全面贯彻新时代党的组织路线，坚持党管干部党管人才的原则，健全干部管理制度，严肃选人用人工作纪律，坚持“公开、公平、公正”原则选育干部人才，严格把好选人用人政治关、廉洁关、能力关，确保选出来的干部人才让组织放心、让群众满意。加大年轻干部培养选拔力度，通过“三定”中层干部全部重新竞聘上岗，合理调整中层干部年龄、知识、专业、能力、素质结构，实现能者上、不能者下，激发干部队伍活力。

　　聚焦人才培养。重点培养与储备一批市场营销、百万煤电项目、新能源项目等技能人才和复合型管理人才，科学安排培训项目，确保培训取得实效。开展劳模精神宣讲、技能竞赛、科技成果展示、专业职级资格评审等活动，加强职工工职业生涯规划设计，通过打通管理、技术的成才通道，破解职业发展瓶颈，全方位搭建人才成长平台，激发职工队伍潜能与活力。

　　改革薪酬分配机制。使用正激励手段，树立“工资是挣来的”正向激励导向，确保职业发展、薪酬待遇与业绩紧密挂钩，让“以业绩竞岗、以贡献挣薪”的绩效文化“入心”“落地”。

　　深化民生“六最”项目建设。抓实食堂、交通、消防、保卫等后勤管理，不断提升职工的获得感、幸福感、安全感。完善文体活动设施，以兴趣为纽带，以协会为平台，积极开展形式多样的文体活动，丰富职工业余文化生活。落实带薪休假制度，保证职工休息权、休假权。做好“送温暖、送清凉、困难帮扶”等基础工作，切实解决职工实际困难，把企业建设成为职工建功立业、安居乐业的幸福家园。

　　提速项目建设，注入高质量发展新动能

　　该公司遵循国家能源发展战略要求，围绕“六新”株电建设目标，提速项目建设，推动企业高质量发展。

　　百万煤电项目获得核准后紧紧围绕建设世界一流的高效清洁、数字智慧煤电示范项目总目标，对照“四优”标准，认真做好工程整体策划、项目初步设计优化、机组选型优化等，全面做好高水平开工各项工作。

　　新能源建设方面，明月风电和鸭塘光伏项目通过强化组织，倒排工期，点面推进等措施，于2022年7月实现全容量并网，并同步建立健全生产组织，为该公司业绩做出贡献。

　　新能源资源方面，该公司抓住发展机遇期，主动对接政府，落实百万煤电项目配套新能源项目建设指标，并同步开发建设，2022年，新能源资源获取97万千瓦时，超额完成年度目标。

　　全面提质增效，提升企业经营创效能力

　　该公司以“两增四降一治”，即“增电量、增电价”“降煤价、降煤耗、降消耗、降财务成本”“治亏”为重点的提质增效实施方案，带领干部职工发扬斗争精神，努力提升企业效益。

　　做好“加法”，积极在“两增”上创效。坚持电量营销日、周、月分析机制，实时分析“网-源-荷-储”动态变化情况，增发效益电。深挖电力市场辅助服务效益，把准电量与电价关系，优化机组启停与深度调峰六个操作模型，用辅助服务收益弥补煤电电量减少影响。

　　做好“减法”，积极在“四降”上挖潜。一方面攻坚克难，降煤耗。健全以值长为核心的生产指挥体系，严肃生产调度纪律;分解煤耗考核目标值到领导、到部门、到班组、到岗位，建立工资收入与指标曲线同向激励机制;加强能耗分析诊断治理，持续开展109项指标达标攻关、机组小指标竞赛，并建立“揭榜挂帅”机制，抓109项指标达标率，着力提升技术经济指标先进性。一方面想方设法，控煤价。以到厂价最低为原则，坚持以“入炉煤限制值”进行配煤掺烧，全面实施成本领先战略，采购效益煤。一方面强化管理，降消耗。树牢“一切成本皆可控”理念，坚持预算内不超支，预算外不开支。开展修旧利废活动，节约生产费用近百万元。四是防控风险，降财务费用。全面梳理债务清单，归类汇总债务结构，打好“融用贷付”组合拳，降低财务费用。

　　加强党的建设，引领企业高质量发展

　　强化政治引领。该公司持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实党的二十大精神，做到全覆盖、贯到底，不留空白、盲区，把学习成果转化为攻坚企业生产经营和发展任务目标的强大动力。

　　将党建融入中心。一是抓规范，促提升。该公司扎实开展党委规范化建设和基层党支部标准化建设，抓好制度、规范性文件的学习、落实。同时，制定、抓实《株洲发电公司基层党建星级考评管理办法》，深化支部工作穿透力，促进党建工作和中心工作的全方位、全过程融合，将“党旗”插到生产经营发展各个环节。二是抓活动，促凝聚。通过深入开展“党建引领+”“三表率一先锋”“主题党日”等活动,将党支部建设成为职工能量凝聚点。号召、激励广大党员争做履职尽责的表率、执行规章制度的表率、完成任务目标的表率，在攻坚克难、急难险重任务中当先锋，进一步提升党支部的凝聚力，带动职工群众担当作为，凝聚该公司上下攻坚克难、干事创业的共识与合力。三是抓示范，促引领。以“创岗建区”和《“党建引领+”重点攻关示范项目和示范岗区队考评管理办法》为抓手，有效发挥党员攻坚带头作用，以中心工作成效检验党的建设成果，并引领广大党员、支部向优秀党员、先进支部看齐，推动示范引领共同提升，全力推动该公司高质量发展大步向前。四是抓项目、促落地。在百万煤电项目设立发展党支部，在鸭塘光伏项目和明月风电项目设立临时党支部，将支部建在项目上，扎实推动发展工作，以党建引领、推动项目落地。

　　弘扬正能量。做好新形势下宣传思想工作和意识形态工作。牢牢把握“统一思想、凝聚力量”中心要素，唱响主旋律、弘扬正能量，同时加强舆论引导，大力宣传改革创新、干事创业的先进典型，营造创新竞进的浓厚氛围。加强“五型”团组织建设，引领团员青年成为新株电建设的生力军。

　　倡导廉洁文化。该公司健全完善党风廉政建设和反腐败协调工作机制，切实发挥各级监督同向发力作用，形成“大监督”工作格局，加强对“一把手”和领导班子落实全面从严治党责任、执行民主集中制、依法依规履职用权等情况的监督。深化“四种形态”运用机制，深化以案促改，加强廉洁文化建设，完善一体推进不敢腐、不能腐、不想腐制度机制。持续落实中央八项规定精神及实施细则，深挖细查紧盯“四风”隐形变异，坚持整治腐败和不正之风，营造风清气正、干事创业的良好氛围。