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华电河北公司党委做实党建考评激活发展“一盘棋”

中国电力网
2021-11-29

  本网讯 华电河北公司党委以党建考评为抓手,建立党建与生成经营双融双促的考评机制,激活企业发展“一盘棋”。11月12日-11月22日,河北公司党委抽派区域党建工作部门骨干成立四个专业考评组、1个调研组开展了为期7天的党建现场考评工作。

  此次党建现场考评是河北公司党委“以转促变、以管促进、以考促效,以优促先”的新实践,通过建立良性考评机制、加强考评过程管理、创新考评方式等举措,全角度检验基层企业党建工作成效,为推动基层党组织建设持续登高打下坚实基础。

  做实标准--“定性+定量”。修订完善《基层企业党委党建工作考评办法》,建立起党委成员为主体的考评领导小组,按照6个党建专业板块设置二级指标考评体系,使“定性”衡量基层企业党委党建工作既有了高度也有了广度。同时,通过200项考评点和258条考评项的细化、量化,使“定量”考量党建工作规范化、标准化水平更具操作性,让考评既有了深度更有了刚性。“定性+定量”的考评结果直接与企业薪酬挂钩,与表彰奖励相一致,“指挥棒”作用更加鲜明。

  做实过程--“现场+反馈”。“党建工作既要管控过程,又要管控结果。”结合当前新冠肺炎疫情散发的严峻态势,本次现场考评创新形式,采取远程资料调阅和现场纸质查评并行开展的形式进行,对于不同企业采用“一企一策”“一支部一策”的方式,开展“点对点”交流,确保材料收集全面、考评过程严谨。考评过程中,考评组就具体问题与一线迎检人员直接“互动”,以査促学、以査促改。现场考评整体结束后,趁热打铁,召开视频反馈会,就发现的共性问题和整改要求一并安排,明确立行立改工作标准,区域上下联动共同提升整改质量。

  做实效果--“抽考+访谈”。检验效果需要虚实结合。开展专业考评同时,调研组逐一对所属7家基层企业开展视频调研工作。调研组采取先测试后访谈的方式,将调研工作延伸到党组织工作“末梢”,随机抽取党支部书记、党员、团员、群众共计57名基层人员开展调研工作。测试内容涵盖《党章》、《条例》、党史知识、形势任务等内容,全面了解不同层级人员的掌握情况。访谈工作采取直接问、相互讲、全面解的方式进行,聚焦基层党组织活动开展情况、“党建+”工作推进情况、特色工作亮点三大重点,全方位掌握基层企业党建工作经验、做法和成效,征求意见建议,为科学谋划明年党建进一步融入发展提供参考。

  下一步,河北公司党委将总结梳理好党建现场考评工作的做法和成效,为进一步开展好后续党建综合考评工作积累经验,助力区域党建工作上台阶、上水平见成效。

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