大唐江苏公司召开11月份经济活动分析会

　　11月11日，大唐江苏发电公司召开11月份经济活动分析会，总结10月份工作，分析问题和形势，安排部署年末各项重点工作，动员江苏公司全体员工统一思想，提振信心，乘势而上，圆满全年各项目标任务。

　　江苏公司党委书记、董事长郭亚斌，董事、总经理、党委副书记马国斌出席会议并讲话，总会计师穆廷懿主持会议并讲话，公司领导毕宏远、乔红勇、谢超、杨苏亮出席会议，并就分管工作进行安排部署。

　　会议听取财务部、市场营销部、生产运营部、燃料管理部的工作汇报，以及供应链管理部、吕四港公司、泰州公司的专题发言。

　　会议指出，10月份江苏公司在经营利润、燃煤标单对标持续向好，项目工程建设稳步推进，但在设备可靠性、项目发展仍存在短板，需下足功夫，负重拼搏。

　　会议就做好下阶段各项工作提出六点要求。

　　一是确保打赢安全生产翻身仗。牢固树立安全生产意识，从严从细开展设备隐患排查治理工作，确保风险可控在控。扎实开展生产干部、职工技能培训，以考促训，充分发挥生产人员的主动性创新性，打造优秀的生产技术团队。超前谋划迎峰度冬各项工作部署，提前安排机组检修消缺工作，全面提高设备可靠性，为抢发效益电量提供基础保障。

　　二是全力做好提质增效工作。全面压实电量指标计划，精确到机组，实施“一机一策”。燃煤机组要加强与电网调度沟通，提升机组开机率、负荷率。强化机组运行管理，合理安排来煤计划，优化煤场库存结构，精准配煤掺烧，实现“稳发，多发”。燃气机组要加强与中石油、中石化沟通协调，争取合同内天然气量，提高供热机组负荷率，多发效益电。强化煤炭订货组织，不断优化煤源结构，持续降低标煤单价。供热企业与用户保持密切联系，加强与地方政府部门沟通，稳热价、保热量。

　　三是盘点全年各项重点工作。按照集团公司统一部署要求，总结2024年生产、经营、党建等工作完成情况，分析薄弱环节，为下一阶段补齐短版提供指引。加快推进厂办大集体改制、新能源公司和滨海公司的合署办公、巡视整改等工作，以江苏公司整体利益为目标，做好2024年收官工作，确保完成全年经营业绩考核、国企改革深化提升行动考核目标。

　　四是打响江苏公司党建品牌。以“聚力原点 卓越启航”党建子品牌为引领，发挥区域优势，完善党建各项工作。做好海外员工来苏的外事接待工作，宣传大唐“一带一路”品牌新形象。加强青年人才和干部管理，做好“卓越青年”的转阶段工作，冲刺党建责任制考核“A级”目标。

　　五是推进“百日攻坚战”。吕四港二期项目要倒排工期、挂图作战，有序推进各项工程节点，确保按期完成投产。南京电厂二期项目要加快推进天然气管道执行建设及投资决策。各级企业做好联动协同，多条工作线齐头并进，抢抓机遇，迎难而上，确保完成发展和投产任务。

　　六是提前谋划2025年及“十四五”末相关工作计划。要抢前抓早，逐项分解2025年综合计划的各项任务目标，做到计划落实、责任落实，为大唐江苏高质量发展迈出关键步伐。

　　会议以现场+视频形式召开，江苏公司本部高级主管及以上人员，系统各单位领导班子成员、专职董事、部门负责人参加会议。(作者：施霄琥)