国神萨拉齐电厂狠抓“三基”建设 大力提升企业硬实力

　　中国电力网讯 为不断夯实企业根基，推动企业稳步发展，今年以来，萨拉齐电厂重点围绕“基层、基础、基本功”建设，不断完善生产管理体系，狠抓生产运维管理，提升企业硬实力。

　　提升设备可靠性，强化技术先进性。以定期工作规范化、日常管理信息化、技术监督实效化为抓手，全面夯实设备基础，减少突发性和频发性缺陷发生。加强设备过程管控，强化运行设备分析，对设备运行状态进行科学预测，提前做出分析，制定切实可行的预控措施，稳步提高设备可靠性。认真吸取同行业非停事件教训，持续做好防非停专项工作，认真开展非停事件举一反三排查，避免同类型事件发生。加强专业会、专题会组织管理，善于引入外部资源，提高专业会议质量，及时高效解决安全生产问题，同时不断考察和提升人员技术水平。加强人才建设和科技创新工作的管理，鼓励引导职工多学习，并将专业技术知识运用到生产实践中多动脑、多动手、多创新。

　　深化运行管理，提升机组整体性能。完善运行标准化体系文件，细化操作过程，规范人员行为，着力加强“三票三制”、机组启停管理方面生产基础工作。以指标管控、小指标竞赛为导向，强化技术攻关，完善机组启停策略，优化运行方式和运行参数调控，切实提高机组安全、经济、环保运行水平。落实运行班组主体责任，扎实开展事故预想和反事故演练，建立和完善运行分析标准，完善防误操作管理规定和措施，杜绝人为责任事故发生。持续开展AGC、一次调频等优化工作，着力从优化逻辑、凝结水节流等方面入手来提升机组性能指标和协调品质，提高机组电网辅助服务能力，同时机组价值创造能力。

　　大力推进标准化作业，提升设备检修水平。大力推进检修作业标准化，强化检修工艺、标准、质量管控，提高检修技改质量，确保机组修后可靠性、能耗等指标达到优秀目标值。狠抓检修全过程管控，严格落实公司“一卡、一包、一票”管理要求，认真执行“三措两案”制度，持续做好检修过程监督，抓实检修质量和过程管控，保证检修技改项目安全、高效。建立完善设备维护保养标准，坚持以机组定期保养为主，强化缺陷科学预判，确保机组安全稳定运行。加大设备治理力度，强化设备管理责任落实，做细、做实隐患排查、治理工作。

　　着力做好“星级班组”建设工作。坚持从基层、基础、基本功入手，着力提升员工素质能力，重点强化班组长安全生产能力、岗位胜任能力、应急处置能力。落实班组建设主体责任，强化管理干部对班组建设的跟踪指导，细化分解星级班组建设内容，加强班组建设制度培训，持续班组“151”网格化工作管理机制运转检查，深化“四化班组”建设，即班组管理规范化、班组培训系统化、班组作业标准化、班组检查常态化，让班组成为企业健康、安全发展的出发点和落脚点，推动企业一步一个脚印儿的稳步向前。