国家能源集团雁石发电公司深入推进“绩效评价”体系建设

　　中国电力网讯  今年以来，国家能源集团雁石发电公司以“正向激励为主、反向考核为辅”作为主旋律，按照责权利统一的原则，深入推进“绩效评价”体系建设。

　　修订完善绩效评价办法。该公司将考核指标、综合计划、督办等与绩效评价结合起来，引导部门和员工以目标为导向开展工作，以绩效制度为依据客观公正地评价各部门绩效。同时规范绩效考评流程，每月定期召开绩效考评委员会，审议当月绩效指标考核标准和上月绩效考核结果，建立了以“标准”为准绳的绩效考核体系。

　　规范员工综合工作行为。该公司结合实际出台《员工综合考核实施细则》，将安全生产奖惩、先进奖励、员工行为规范等指标进行统一领导、归口管理、分级负责、权责结合，规范奖励和考核的出口及标准，搭建完善的奖惩体系，牢固树立员工“精细”工作理念。

　　推行专项激励考核机制。该公司结合年度重点工作任务，从电量争取、安全保障、深度调峰、精准监督等多方面统筹考量，制定《2020年度专项工作激励考核办法》，明确项目、奖惩标准等，建立正向激励机制，以科学合理的奖励激发员工的工作积极性和主动性。

　　出台员工岗位管理办法。该公司制定《员工岗位管理实施细则》，明确岗位序列设置、岗位晋升通道、竞聘渠道、借调、借用、调动等的管理，较好地构建结构合理、层次清晰、科学有效的岗位管理机制，规范员工岗位管理的同时充分发挥薪酬激励作用。