同煤漳电王坪发电公司“四个明确”提高反“三违”成效

　　中国电力网讯  王坪发电公司全面贯彻落实同煤集团“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”的总要求，有效管控易诱发事故的人为细节和管理设施不被重视的因素，以“四个明确”建立起反“三违”工作的长效机制，提高反“三违”成效。

　　明确有反“三违”职责的人员。根据集团公司《关于进一步提高反“三违”质量的通知》(同煤经安便字〔2020〕386 号)文件精神，该公司组织召开了反“三违”专题会议，规定公司主要负责人、副总经理和生产管理部门正职、副职具有反“三违”的职责，必须积极组织领导开展全天候、全覆盖的反“三违”纠察活动，形成常态化工作机制。

　　明确“三违”表现形式。根据公司人员、设备设施、环境特点等因素，确定了“违章指挥”15项、“违章作业”82项、“违反劳动纪律”6项具体表现形式， 使反“三违”工作有据可依。

　　明确工作要求。常态化开展：充分利用班前会和公司领导下基层包保讲安全的重要手段，针对工作任务讲清可能出现的“三违”行为及对应惩治处罚内容，持续开展反“三违”工作。统一管理：设立反“三违”管理台账，各级安全生产管理人员发现“三违”现象后及时将信息反馈至安监部登记备查。量化指标：要求从公司主要领导到基层安全管理人员人人头上有指标。齐抓共管：公司将查“三违”行为作为一项重点内容，重点突击检查生产班组情况，规范现场生产秩序和作业行为，确保真抓“三违”、抓真“三违”，杜绝走过场和流于形式。

　　明确考核奖惩机制,重奖重罚。严格落实安全生产“一票否决”制度，对在当年内发生三次及以上违章的责任人,取消先进、劳模的评比资格;对违章者所在班组取消“无违章班组”评比资格。对制止违章指挥、违章作业避免事故发生者和遵章守纪、模范执行安全操作规程者，按照精神奖励和物质奖励相结合的原则，给予通报嘉奖、记功、授予荣誉称号和一次性奖金、奖品或晋级等。

　　长期以来，该公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把安全工作放在各项工作的首位，不断完善反“三违”管理制度，强化“违章指挥就是杀人、违章作业就是自杀、发现‘三违’不制止就是见死不救”的理念，使广大员工反“三违”的自觉行动有了明显进步，领导干部在开展工作中考虑安全问题的意识明显增强，“三违”行为得到了有效的控制，有力地保障安全工作，为公司安全生产提供了良好的现场环境。