神皖能源蚌埠公司锻造团队“刚性”执行力

　　中国电力网讯  6月3日，神皖能源蚌埠公司召开5月份“每月之星”表彰大会，重点对在3号机组B修中表现优异的职工进行表彰奖励。该公司党委书记和总经理亲自为获奖职工颁发荣誉证书。

　　该公司3号机组B级检修自4月16日开工以来，经过全体员工历时30天的拼搏奋斗，比计划工期提前5天完成检修任务。全体员工奋发有为，用汗水浇灌收获、以实干笃定前行，取得了疫情防控和机组B修的“双胜利”。机组修后并网运行半个多月来，持续保持660MW满负荷运行，各主辅设备运行稳定、可靠，以优良的技术指标迎接迎峰度夏机组高负荷运行考验。

　　党建引领，为机组B修保驾护航

　　该公司党委切实发挥“把方向、管大局、保落实”领导作用，专门召开党委会，由公司党委书记组织党委委员对3号机组B修计划、项目立项进行讨论，同步制定3号机组B修党建保障措施，在汽轮机碰缸检修、锅炉受热面防磨防爆、6kV开关检修等重点项目上创建四个党员示范责任区，成立汽机、锅炉、电气、热控四支党员突击队，向全体党员发出“我是党员向我看齐”倡议，开展“争当检修先锋、打造检修精品”主题实践活动，号召党员干部、青年员工在急难险重的检修任务中充分发挥先锋模范作用，作表率、勇担当。

　　同时，该公司把党史学习教育与B修工作相融合，坚持两手抓、两促进，以“学党史+B修”的联动模式，读原文、学原著，把党史学习教育成果转化为B修工作实效，开展“一区两岗三零”工程和“三亮三比—我是党员我带头”活动，引导广大党员干部在检修中带头冲锋陷阵、攻坚克难，让鲜红的党旗在检修一线高高飘扬。锅炉四管检查、汽轮机碰缸检修是本次检修的两个“硬骨头”，该公司设备部党支部书记和副主任亲自牵头负责，连续一个月吃住在生产现场，紧盯项目安全、质量和工期，以身作则，带领全体干部职工以坚定的信念和昂扬的斗志全身心投入到B修工作中，奋力拼搏，确保优质高效完成B修任务。

　　周密策划，实现检修全过程管控

　　兵马未动，粮草先行。该公司总经理组织相关部门，严格按照《火电设备标准化检修规范》提前10个月对检修项目和组织体系进行策划。作为本次B修的主力军，设备部提前做好检修进度计划、检修作业文件包和重大项目技术方案编制报批，开展机组修前状态评估和机组修前性能试验，完成检修策划书印刷、修前工器具检查、修前物资计划盘点和物资计划申报采购准备，并在今年4月中旬实现备品、工具全部到货。

　　该公司始终把安全放在第一位，严格落实集团外委管理“十必须两严格”管理要求，把好人员入厂关。338名参修人员于检修前一周全部到岗开展三级安全教育培训，签订安全协议;修前半个月安排专人完成全部安全工器具、检修工器具、参修电梯、起重机械、现场照明和检修电源箱的检查;停机前5天完成全部工作票录入和设备主人初审;停机前3天，完成工作票复审;停机前2天完成全部脚手架清单搭建……为本次B修顺利展开做好充分的准备。

　　该公司全体干部职工严格按照“不准减项、应修必修、修必修好”要求，全员与时间赛跑，团结协作、加班加点、稳扎稳打，按时完成13天停盘车、25天开始油循环的里程碑计划，一步一个脚印把26天锅炉水压试验、28天炉内脚手架完成拆除、29天风机试转和锅炉点火、30天汽机冲转和发电机并网的时间节点全部提前拿下，发挥了党支部坚强的战斗堡垒作用，彰显了蚌电检修团队“刚性”执行力。

　　优化配置，管理创新促提质增效

　　该公司优化部门职责和人员配置，实现扁平化管理，以提升工作效率与质量为出发点，通过管理创新推进提质增效工作。其中，为安全环保监察部增配了专业力量，进一步明确了安全环保监察部在技术监督三级网络中的关键职责，在本次检修中共发现问题60项，提出建议58项，发挥了突出作用。通过优化设备管理部的专业配置，设立五大专业七个班组，将锅炉与灰硫专业进行合并，整合资源，充分发挥技术人员的长处，在空预器冲洗和风机检修中形成合力，实现了1+1>2的目标。

　　同时，该公司从其它生产部门转岗15人补充设备部技术力量，为本次检修注入新鲜“血液”。设备党支部注重在机组检修中发挥党建工作优势，贯彻“修机育人”的理念，突出党员示范带动，开展了“党员带徒”结对活动，通过党员带徒弟，一对一带教的模式，教理论、传经验、带作风、压担子，用实战实效凝聚青工队伍、鼓舞青工士气、提升青工素质，实现了技能传授、经验传承、作风传递，形成了“党员带徒”有讲堂、有练兵、有竞赛的多层次、全覆盖的岗位“实战”培训机制，开辟了青工成长“快车道”，激发了检修员工“争当一流设备主人”的爱岗敬业热情，涌现出了一大批岗位能手和业务尖子，使“党员带徒”成为支部围绕中心工作，助推青年职工岗位成才“响当当”的党建“品牌”。

　　攻坚克难，确保项目如期完成

　　检修期间，该公司检修人员坚决服从公司党委临时调整检修班车安排，连续一个月早六点起、晚六点半回，确保与检修队伍同时到达检修现场。各专业高岗位党员干部30天吃住在厂里，带领职工群众加强夜间高风险作业监管和验收，实现了各质检点随时有人，做到人等质检点，使本次检修质检点一次合格率100%，验收优良率100%。

　　在B修现场的每个深夜，到处灯火通明，一群不知疲惫的检修人，心无旁逸，忘时、忘我地投入在紧张的工作中，以时不待我的紧迫感牢牢把安全、质量、工期握在手中。其中，汽轮机轴瓦检修是本次B修的主线工作，专业人员不畏艰难，倒排工期，根据工期节点任务24小时轮班把控，连续攻坚突击，夜间工作安排两个大工带班，满足两个工作面同时检修要求，提前进行负荷分配，为碰缸检修赢得时间，在12天内高质量完成汽轮机本体检修。锅炉专业完成3号炉104项检修项目，发现并解决3号炉底包墙管道变形开裂等5项重大缺陷，累计换管27处、检查修复支吊架91处。通过对低温省煤器部分换热片进行清理优化、空预器冷端换热元件更换及整体换热元件冲洗、密封片修复、实施一次风机、送风机入口优化改造和低温省煤器小技改，使3号机组风烟系统阻力及六大风机电耗明显下降，取得了重大节能成果。

　　不辱使命，实干担当结硕果

　　5月16日13时05分，在历经30天的连续奋战之后，该公司3号机组提前5天完成首次B级检修任务，成功并网发电。该公司全体党员干部强化使命担当，克服检修任务重、工期短、工作面广等困难和挑战，统筹推进安全生产和B级检修工作，提前高效优质完成标准项目520项，非标及技改项目28项、技术监督项目163项、试验项目51项，实现修后汽轮机振动均下降到75μm以下，达到二次再热机组先进水平。锅炉修后总体烟气阻力降低明显，单台引风机电流平均降低45A、送风机电流下降5A、一次风机电流降低40A，六大风机电流共降低183.6A,降低厂用电率0.293%，节能降耗成效显著。通过开展小机保护装置改造，将原有的二取一跳闸回路改为了四取二回路，增加了小机速关油压力测点，以保护油压作为小机跳闸状态反馈，在二期100%容量小汽轮机的配置下，极大提升了机组运行的安全性，圆满完成神皖公司督办项目……这些节能降耗的成效和提高设备可靠性的成果还有很多，充分展示了蚌电检修人员高度的执行力、强烈的责任心和精益求精的工匠精神。

　　该公司践行“社会主义是干出来的”伟大号召，在3号机组B修中深入开展“融合工程”，把党的政治优势转化为推动公司高质量发展的竞争优势，围绕“政治过硬、高效廉洁、技术领先、技高一筹、业绩突出”工作目标，凝练打造一流检修队伍。全体干部员工知行合一，以雷厉风行的效率，把命令转化为行动、把行动转化为成果，铸就了团队不服输、不言败的“刚性”执行力，为创建世界一流火力发电厂提供了坚强有力的保障。