大唐华银金竹山发电公司：提能培训练内功 人才强企促发展

　　中国电力网讯　2021年，大唐华银金竹山火力发电分公司教育培训紧密围绕企业中心工作，着力多渠道、多形式、多载体做实做细职工教育培训工作，以人才多通道成长为抓手，深化“人才强企”战略，全面激发和调动全员工作和学习培训的积极性、主动性、创造性，努力建设一支人岗适配、人尽其才、充满活力的高素质、高效率人才队伍，为公司可持续健康发展提供坚强的组织保障和人才支撑。

　　健全体系强管理，严密部署抓落实

　　“培训是企业生产力，是倍增的职业能力”，该公司注重职业能力提升，不断完善教育培训管理机制和制度，组织修订《教育培训管理》《职工职业发展多通道实施细则》等系列制度，使培训工作有章可依。同时，制定详实的年度教育培训计划，明确培训内容、预期目标、培训形式，深入推进全员全方位培训，着力提升员工队伍整体素质。

　　该公司建立健全管理体系,构建三级教育培训网络。各部门设置专职、兼职培训员，针对部门专业、岗位特点和存在的短板，深入班组进行督查指导,大力开展多层次、多渠道的全员教育培训工作。各班组聘请经验丰富的技师、高级技师为职业导师，围绕本职岗位加强日常培训，开展全员提能培训，扎实推动公司培训工作的有效开展。

　　对照公司教育培训“三个文件”管理办法，该公司加强职工岗位培训、技能竞赛、持证上岗管理,稳步推进教育培训三个管理办法的实施。成立培训检查小组,采取定期检查、不定时抽查等方式，围绕培训内容开展现场考问和指导。重点对生产部门现场培训情况、培训计划完成情况、培训绩效的发放情况等进行检查，指出存在的问题并提出整改要求与措施，各部门教育培训执行情况得到全面提升。

　　该公司注重日常培训管理，加快人才队伍建设。年初针对各专业及岗位技术技能需求，制定该公司及部门年度培训、竞赛计划、讲座计划，并按计划组织实施，开展日常培训。给予基础好、愿学习、有潜力的职工尤其是80、90、00后职工更多的培训机会，有计划性分步骤做好部门各关键岗位人员的后备力量培养，并着重加强集控主值及以上、部门专工、班组技术员等关键岗位后备力量培养。2020至2021年度该公司培养关键岗位后备人员23人。2021年制定各类培训、竞赛、讲座计划共计494项，完成率100%。6人完成了关键岗位后备培养并考核合格。

　　持证上岗强基础，一岗多能助发展

　　“技能靠培训，资格要鉴定，上岗必持证。”该公司坚持以职工岗位培训为基础、开展技能等级认证,推进提能培训，努力提升职工综合实力。针对技术技能及业务安全知识等方面存在的短板，有的放矢做好“传帮带”，做到“缺什么，补什么;需什么，学什么”不断提升综合实力。

　　该公司全面落实持证上岗,实现员工素质提质增效。根据集团技能等级认证(职业技能鉴定)工作的相关通知要求，积极策划并组织开展初级工、中级工、高级工以及技师、高级技师鉴定申报考评工作。2021年度该公司共有186人申报职业技能鉴定，其中申报高级技师2人、技师18人，高级工78人，中级工68人，初级工20人。截至12月底，该公司组织完成高级工及以下技能鉴定考试。各部门结合日常工作,加强岗位技能实操培训，职工持证上岗率达99.17%。

　　为提升职工岗位综合实力，该公司修订一岗多能奖励政策，对持多证、一岗多能给予奖励。各部门结合生产实际，完成77人次“一岗多能”培训。开展特种设备安全管理、高压电工培训取证、电力理化检验培训取证、铁路机车运输员证、采制、计量、化验人员的交叉培训，稳步提升职工队伍的综合能力和素质。

　　创新思维多元化，知识共享促提升

　　为进一步提高职工的培训学习积极性，该公司不断优化培训方式，积极探索新的培训模式，采取PPT课件、实践训练、跟班学习和理论与实践相结合的方式来提高培训工作。

　　该公司充分利用公司培训平台，组织各部门开展岗位技能知识学习。截至12底，生产部门参加培训学习共计821人，学习率达到100%，整体完成进度98.36%，其中658人完成了题库学习，占比80%。各部门利用平台学习功能，自行组建集控、燃运、化学等专业题库，分选择、判断题型共计6007道题，用于专业开展针对性的复习和考试。利用培训平台，该公司全年开展各类考试包括转岗人员上岗考试、培训月度考试、竞赛调考模拟等共108次。

　　该公司积极组织职工参加“华银微课堂”视频在线学习，组建微课创作团队小组，推动信息技术与培训工作的融合，依托平台充分发挥知识共享，便捷学习。同时也加强微信、QQ等网络软件应运,对好的经验、先进技术技能知识进行宣贯学习。并将交流内容如安全生产典型事故案例、技术监督、培训经验交流等课件在该公司网站“学习园地”栏目中公示，利于专业更好地开展培训学习。

　　以赛促训强本领，竞技平台显身手

　　“以赛促学、以赛促训、以赛促用”，该公司深入开展全员技能竞赛，加快高技能人才培养和选拔，并以竞技比赛为抓手，多举措实施将技能比武与岗位练兵有效融合，提升整体技能水平。

　　该公司结合岗位培训，开展全员生产技能竞赛。根据年度竞赛计划，该公司全面完成包括集控运行、化学、电气检修、热控、电控、通信等共16个全员技能竞赛项目，共615人参赛。随着员工专业技能的提升，整体技能水平在优质高效地完成各项任务的同时，在各类技能比武大赛中涌现出一批优秀技术技能人才：参加公司2021年度技能竞赛(化学专业)总决赛，发电部职工卿德平竞赛成绩获得第一名，荣获华银公司“技术能手”称号;参加公司第五届“微课创作大赛”，该公司职工共取得11个奖项，其中1个一等奖、4个二等奖、3个三等奖、3个优秀奖;参加冷水江市职工职业技能大赛，获钳工、焊工类两个冠军，该公司荣获“优秀组织单位”称号;检修部虞明获得“2021年湖湘工匠年度人物”提名奖、“全国技术能手”称号、入选电力行业百名“电力工匠”，被推荐参加第二批中央企业大国工匠培养支持计划、作品入选中电联电力工匠“绝技绝活”展示。通过以赛促训，进一步强化岗位技能培训，提升职工岗位技能水平。

　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。2022年，面对新形势、新任务、新要求，该公司将持续推进“人才强企”战略，抓住人才培养、评价、运用和优化四个环节闭环管理，加大教育培训的力度和广度，满足培训多元化需求，为公司高质量发展提供人才保障。