大唐耒阳发电公司巩固经营成果强化过程管控

　　中国电力网讯  2月24日，大唐耒阳发电公司以视频形式召开2月份对标及经济活动分析会暨月度经营工作调度会，强调树立节约意识，完善预算和过程管控，确保全年经营目标务期必成。该公司领导田海军、晏建新、杨宏业、廖利民、周厚斌、吴志雄、李曙光、韩庆华参加会议。
　　该公司总经理、党委副书记田海军对一月份耒阳发电公司盈利并实现“开门红”予以充分肯定。田海军指出，当前的经营成果来之不易，各部门要在与其他单位的对标中看到差距，正视不足，牢固树立“过紧日子”的思想。
　　针对下阶段重点工作，田海军提出要求，一是强化可控费用和技改费用管理，3月份下发该公司全面预算;二是加强电量营销工作，电量转移每季度要签订实施协议，同时加强沟通确保政策性补贴到位;三是想方设法控煤价，完善各类专项考核制度，杜绝吃“大锅饭”;四是进一步理清多经与主业资产纽带和权责关系，促进规范管理;五是加强灰坝经营权回收相关工作策划和实施;六是相关部门结合部门职责制定支持该公司高质量发展的专题方案，全力推进企业高质量发展;七是统筹策划20万机组后续运营和人员分流方案;八是强化督查督办，严肃问责，确保该公司全年各项工作部署落实到位。
　　该公司党委副书记、副总经理晏建新就有关工作提出要求，一是生产各部门要竭尽全力降煤耗，紧盯降煤耗目标不松懈;二是设备部牵头做好检修、技改、运行材料等预算管控，加强保险索赔;三是结合疫情防控实际，进一步完善外委项目合同和采购合同的签订工作;四是按照前期专题会要求，统筹谋划20万机组后续运营工作;五是制定全年检修维护计划，抓好尾水电站环保整改及尾水电站、生活水泵房检修维护和人员配置工作;六是提前筹划新能源项目生产准备和后续运维工作。
　　该公司其他领导就防疫物资采购、燃料供应、新能源项目和预算管理等工作提出具体要求。
　　该公司副总师及各部门、多经公司负责人参加会议。