大板发电公司防疫经营“两手抓” 奋力夺取“双胜利”

 　　大板发电公司坚持疫情防控和生产经营两手抓，广大党员干部职工冲锋一线、坚守岗位，全力奋战在两个战场。截止2月末，公司发电量完成9.89亿千瓦时，同比增加1.76亿千瓦时，实现盈利2141万元，同比增加1350万元，在战“疫”中实现生产经营“开门红”。

　　提高站位、把疫情防控作为当前头等大事来抓，联防联动，群防群查，对全体职工春节行程认真筛查，严格落实隔离观察各项措施，科学制定应急备班方案;避免集体活动，公司各类会议均改为线上模式召开;严格落实领导带班和24小时值班制度，强化疫情信息报送和地方政府部门的对接联动，积极主动做好相关工作;全力做好后勤保障，采用“配餐取食”和“分餐进食”的用餐方式，有效杜绝病毒传播，保证了一线员工在抗“疫”期间卫生安全;全力做好人员思想工作，广泛开展宣传引导，及时解疑释惑，稳定职工情绪。公司党员、团员主动顶岗、坚守一线，充分发挥模范带头作用和生力军作用，积极担任巴林右旗达尔罕街道居民小区的守护者，全面开展疫情防控工作，与肺炎疫情赛跑，助力公司打赢疫情防控阻击战。

　　同时，公司切实抓好生产经营工作。抢发电量方面，对外，公司通过电话、视频等方式强化与电网公司沟通协调，争取机组最优运行方式，截止2月末，公司累计双机运行51天;对内，完善了营销的考核激励机制，制定了运行值长的电量竞争末位淘汰考核机制和检修的非停和降出力事件责任追究机制，形成全员电量抢发的市场竞争模式。设备维护方面，召开了设备安全经济运行分析会，科学评估机组状态，制定了双机运行特护方案和防疫期间运行人员保电值班方案，同时利用微信小程序不符合项上传功能，强化设备隐患排查治理，做到“小缺陷不过班、大缺陷不过夜”;燃煤供应方面，公司依托集团公司产业协同优势，深入推进燃煤零库存，每日根据发电燃煤计划合理调运排车计划，实现燃煤来耗平衡，保证机组燃煤供应。做到了疫情防控、保供生产“两不误”。