国神鄂温克电厂“绩效反馈”促管理提升
中国电力网讯 近日,国神鄂温克电厂按照国神集团“三基”建设提升工作方案,在精细化管理上狠下功夫,“约谈”中层管理人员“抓短板、找差距、促提升”。
该厂按照中层管理人员近三年工作业绩绩效排名情况,用图表形式给予干部个人逐一反馈,由厂党政负责人及主管领导进行绩效谈话。中层管理人员针对近三年工作完成情况进行简述,重点对存在的工作不足、工作管理方法及自身性格的优势、劣势,部门、同事间的有效协调进行了汇报,同时,对今后工作改进及业务提升方面进行承诺、表态。
该厂领导针对每一名中层管理人员,分别从党建工作、生产管理、团队建设、人才培养及自身技术学习、综合素质提升等方面进行指导交流,对中层管理人员三个年度工作绩效排名情况进行充分沟通,在肯定成绩、指出问题、交流意见,共同分析的基础上,对工作目标与结果之间存在差异的原因,提出相应的改进措施。
通过对在厂22名中层管理人员“约谈”,进一步做实做细干部日常监督,加快完善担当作为的激励机制,发挥人力资源集约优势,实现“责任双签、双考核”。做到强化考核结果与薪酬、奖惩、任免挂钩力度,做到考评方式有效衔接、考核结果相互印证,推动各项管理工作落到实处、取得实效。
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