大唐华银金竹山发电公司加强干部队伍建设点燃高质量发展引擎

　　中国电力网讯  2020年是大唐集团公司“高质量发展年”，也是大唐华银金竹山火力发电分公司全面开启高质量发展新局面的关键之年。为加快推进高质量发展和多经改制，金电公司近期对部分机构、人员进行了调整，一批敢担当、善作为的年轻党员干部脱颖而出，为建设高素质干部队伍注入时代发展新活力，点燃企业高质量发展引擎。

      强化干部队伍建设，为加速新能源开发增添强劲动力

　　坚持新发展理念，加速新能源开发，建设一支高素质专业化干部队伍是重要抓手，也是实现企业高质量发展的有力支撑。金电公司严格规范程序，精准选人用人，充实发展力量，努力打造忠诚、干净、担当的干部队伍，确保高质量完成各项目标任务。

　　金电公司紧扣集团公司、华银公司高质量发展整体要求，立足实际，动态调整，全面优化新能源专项行动方案，细化工作目标、工作思路、组织机构及职责，成立新能源工作领导小组和工作小组，下设市场开发、项目前期、工程建设和综合管理等4个专项小组，明确责任分工，层层抓好落实。按照“目标引领、责任分解、制度保证、奖惩兑现”的原则，修订完善新能源开发工作考核指标、考核节点和奖惩规则，建立新能源开发的准入与退出、倒逼与激励机制，加强新能源开发管理，确保人人有责任、时时有任务、处处有目标。

　　一分部署，九分落实。针对疫情期间人员不能外出等实际，金电公司创新思维，主动出击，统筹做好风电光伏资源排查工作，采取微信、电话会议、视频远程沟通等各种措施，加强与项目所在地政府部门、华银公司、设计院的远程沟通协调，寻求最大力度的支持，全力推进新能源开发。一方面，扎实开展光伏项目竞价工作，全面完成五个光伏竞价项目的项目建议书、竞价方案、前期工作申请、价值判断、立项报告等编制，积极与地方政府沟通，确保各项目具备竞价条件。另一方面，继续深化开展新能源资源排查锁定工作，全力开拓岳阳、娄底、邵阳等区域，对符合开发条件区域进行资源锁定，扎实开展怀化区域风电项目工作，积极推进风资源评估，各项工作均取得突破性进展，奋力开创高质量发展新局面。

      强化干部队伍建设，为推进多经改制工作夯实基础

　　多经企业改制是建立现代企业制度，提升竞争力的必然选择，也是适应电力市场化改革的大趋势。打好多经改制攻坚战时间紧迫、任务艰巨、责任重大，必须锻造一支敢担当、勇攻坚、善作为的干部队伍，始终把使命刻在心上，把责任扛在肩上，落实在行动上，全面完成多经改制工作。

　　为进一步规范多经管理，金电公司严格按照国家有关法律法规、政策性文件，加快推进多经改制工作，完善相关制度，规范管理流程，加强监督，建立健全体制机制，确保多经工作规范化开展。同时，结合集团公司《关于加快推进厂办大集体改革工作的指导意见》相关要求，制定《湖南省冷水江金电电力修造开发总公司企业改革方案》，强化组织领导，狠抓责任落实，充分激发党员干部改革创新、攻坚克难的积极性、主动性和创新性，营造人尽其才、才尽其用的良好环境，全力做好多经改制前各项基础工作，确保按期优质高效完成多经改制工作。

　　百舸争流，奋楫者先。迈向高质量发展，仍然任重而道远，金电公司全体干部职工坚定信心、鼓足干劲，真抓实干、精准发力，不折不扣落实集团公司、华银公司各项决策部署，全力以赴加速推进新能源开发和多经改制工作，集智聚力谱写高质量发展新篇章，为华银公司高质量发展、集团公司建设世界一流能源企业贡献金电智慧与力量。