湖北荆门发电公司“四化”管理促培训工作馨香满园

       中国电力网讯   国家能源集团湖北荆门发电公司将技术培训作为提升企业核心竞争力的着力点和突破口，以责任落实强化标准制度落地生根，以优质服务推进学习教育入脑入心，通过管理规范化、目标靶向化、网络高效化、方式多样化“四化”管理，让培训之花灿烂绽放，馨香满园。

        与时俱进，培训管理规范化。近年来，面对人员老龄化加剧，新知识更迭换代加速，该公司树牢“一盘棋”思维，将员工学习教育和技术培训贯穿企业管理全过程，建立“一把手”负责制的人才培养机制，通过企业负责人带头上讲台讲公开课，各部门单位“一把手”驻点班组“开讲”，形成层层抓落实良好氛围。在该公司检修部举办的一场摆线针轮减速机实操技能竞赛活动中，专业主任上阵担当授课老师，全程指导每个环节，并根据实操竞赛程序重新修订作业流程，完善作业指导书，成功实现专项检修工作标准化、规范化，为检修作业标准化强基固本。

        专业筑底，培训目标靶向化。该公司根据人员结构和现状，制定断档技能人员培训规划，通过对外检修工程的实践，着力培养检修项目管理人才。根据生产难点问题和检修质量事件，针对性地开展培训工作，促进检修质量的提升。优化岗位人员配置，将部分骨干员工进行转岗培训，由专业带头人跟班指导，传授技艺，消除专业技术人才断档危机。在土耳其阿特拉斯电厂机组大修项目完工后，该公司组织召开技术总结交流会，通过分专业、分班组开展经验交流和技术成果分享，有效增强跨专业合作能力，多名青年生产骨干在实践中历练成长，成功走上项目经理岗位，挑起了外拓工程的大梁，保障了机组检修的安全优质高效进行。

        氛围营造，培训网络高效化。该公司以班组为最小单元，建立培训基地，打造坚强有力的内训师队伍，筑牢培训堡垒。按照一名班组培训员辐射带动一各班组模式，建立企业内训师团队，积极利用线上、线上资源开展集中学习教育和专业定向培养。组建课题攻关小组，针对吹灰器检修维护成本高等问题，联合运行、设备管理和专业厂家人员共同开展问题根源查找和检修经验分享，有针对性提出解决思路，在实践中综合运用，形成一整套科学完备的作业流程，在班组内部进行推广运用，有效提高作业效率和检修质量。

        资源整合，培训方式多样化。该公司积极开展“传帮带”，建立首席师讲堂和老师傅经验分享课堂,通过定期开讲，传承技艺、分享经验，交流心得。创新培训形式，将课堂搬到现场，通过现场观摩抢修全过程和举办实操竞赛，在找差距、补短板中调动员工学习热情，激发创新动能。开展跨专业跨岗位联合教学，持续举办青工小课堂、线上培训班，积极答疑解惑，做好青年人才培养。结合#6机组B修举办劳动技能竞赛，开展“每周一星”评选，激励干部职工创先争优。结合新工作票实施细则组织开展全员知识竞答，掀起学习热潮。加大特种作业培训力度，鼓励员工积极参与第二工种学习考试，第二工种持证率明显上升，为企业大力实施走出去战略注入源头活水。(杨玲、徐盛东)