华电六安公司创新管理激发内生动力

　　中国电力网讯  为进一步夯实管理基础、改进工作作风、提高执行效率，华电六安公司多措并举创新管理，激发公司发展内生动力。

　　多途径为员工搭配培训“营养餐”。该公司从提升员工综合素质入手，创新教育培训工作，根据各班组和岗位要求，制度班组培训方案和个人学习计划即“一人一计划”，本着干什么学什么、缺什么补什么的原则，采取个人、集体学习相结合，现场授课和岗位练兵相结合，老带新帮教相结合，仿真机与实战演练相结合的方式，强化员工岗位应知应会知识和岗位技能学习，为员工搭配好培训“营养餐”。

　　安全管理再出“新招”保发电供热。该公司安全管理工作再出新招、出实招，进一步推动安全标准化建设，确保安全生产可控、在控。将“两票”检查由月检查变成周检查，由月底检查变成不定期检查，及时查错纠弊，提升安全管理水平;“党建+安全”模式，积极开展党员示范岗，通过引用经营管理对标手段，采取党员月度量化评价考核并进行排名公示，将党员的生产经营表现纳入党员量化考评个性指标和激励指标，用看的见可量化的指标数据促进党员先锋模范作用有效发挥，做到党员身边无违章。

　　“创新创效金点子”助力技术攻关。该公司以集团公司第三批创新工作室“蒋志龙金点子创新工作室”为载体，举办“金点子”职工创新成果发布会，激发调动公司广大职工的创新积极性和创造潜能，对日常生产、运行中的难点焦点问题进行技术攻关。“金点子”职工创新成果发布自2019年7月启动，活动开展以来，共征集创新项目24项，经评选活动领导小组审议，13个项目被确定为立项课题并发放项目启动资金，对公司技术进步、高质量发展起到了积极的促进作用。(刘晓超)