同煤漳电王坪发电公司抓实精细化经营管理工作

        中国电力网讯  为确保各项“降本、增收、止血、堵漏”精细化经营措施抓实落地，进一步增强各部门的成本意识、危机意识、节约意识。王坪发电公司以“源头控制、过程监管、结果考核”为目标，将降本增收贯穿到公司生产经营全过程，严格做好经营措施细化量化。
       降低燃料采购成本。合理多煤源、煤种采购，做好煤热联动，通过就近原则和双方效益最大化原则，积极与附近煤矿沟通，不仅通过皮带运输降控运输成本，还通过热费与燃煤费用互抵降低采购成本，结合全年煤炭市场下行趋势及季度性特点，做好煤量的采购及储存工作，提前进行市场调研，充分了解市场煤价格，并积极与当地供应商谈判，最大幅度降低供热煤价格。
        合理组织配煤掺烧。加强各相关部门的工作对接，确保煤场各煤种的存煤位置、热值、水分、硫分等参数准确可靠，配煤取用堆放半个月以上燃煤时，提前采样化验，明确热值变化情况，确保掺配的准确性。根据当日计划负荷曲线，合理规划需求热值，提前预判原煤仓存煤入炉时间，减少热值浪费，采用分仓配煤，确保锅炉稳定运行。
        优化生产管理模式。加强生产指标对标作用，加强全国同类型指标一流的机组对标工作，加强值际小指标分析，通过制定针对性措施确保主要生产指标优于历史最优值。做好两台机组能耗分析工作，并做好检修过程的跟踪、修后的评估工作，重点针对两台炉定排系统阀门内漏治理以及脱硫系统浆液循环泵的变频改造项目，确保目标效果，强化空冷冲洗管理，降低机组背压，机组启停过程中，优化公用系统的运行方式，降低厂用电率。
        强化运行管理。坚持度电必争，优化机组运行方式，继续强化日电量争取工作，紧盯负荷曲线，确保实发电量完成日计划电量105%，提高机组负荷率1个百分点。主动分析研判电网负荷接带情况，积极与省调协调沟通，降低机组调停风险。积极开展值际竞赛，加大激励考核力度，将全年发电量计划分解到值，以日保周，以周保月，以月保年。