华电芜湖发电公司提质增效的漫漫之路

　　中国电力网讯  “越是艰难，我们越要向前，树立一切成本皆可控的理念，从节约一张纸一颗煤一度电做起，形成全员全流程全要素提质增效。”6月9日，安徽华电芜湖发电有限公司党委书记、董事长段正剑在月度经济分析会上再次重申了今年实施提质增效工程的紧迫感。

　　受疫情影响，今年经济普遍放缓，华电芜湖发电公司地处工业园大型企业普遍复工节奏迟缓，供电、供热需求量下滑。如何将疫情损失降至最低，经营窘境如何破局?该公司直面疫情对生产经营的冲击和连锁反应，正视困难、坚定信心，顶住压力、主动作为，持续深化提质增效专项行动。以安徽公司提质增效工作为引领，加大市场开拓力度，控成本、挖潜力，瞄准企业19项重点工作精准发力，取得显著成效。

　　党建引领 下好“一盘棋”

　　知其所来，识其所在，才能明其将往。在推进提质增效专项行动中，芜湖公司充分发挥党委领导作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，深入开展多层次、立体式、全方位的宣讲活动，围绕“经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精”的要求，细抠生产经营管理细节，开展合理化建议征集，制定措施执行路线图，增强全员提质增效的紧迫感和责任感。

　　按照品牌酝酿、申报、实施和展示四个阶段实施动态管理。经过反复酝酿，四个党支部分别提出了“行远”“三精”“三效”和“双轮驱动”的品牌名称，明确了创建的思路和责任思路。维护支部“双轮驱动”打造科技创新型党支部，结合#3机组大修开展了10项重点技术攻关活动，掌握核心技术，培养核心人才，百万机组首次大修仅用时37天，实现修后“四个一次”成功，为抢发电量赢得了时间。运行支部从精心巡检、精细操作、精益管理三个方面入手，打造“三精”支部品牌。大修期间，严格“两票三制”管理，高效超超临界机组运行管理水平持续提升，锅炉四管超温现象有效控制，修后主再热气温度达到600/620度。生产经营党支部，着力打造“三效”品牌，全面展示支部在创造效益、增强效率、提升效能等三方面的党员风采。

　　“面对当前严峻的发展形势，党员就应该冲在最前线，勇当排头兵。”在生产一线，为了节约成本，创新工作室充分发挥科技创新攻关作用，对库存废旧零部件进行“再造处理”。废旧电磁阀重组后“上岗出新力”、旧轴芯套新泵、废旧托辊修旧利废再使用……经济适用的小创新、小举措在生产一线随处可见。既降低了成本，又提高了工作效率，使部分设备再复新生、恢复“健康”。

　　“现场空压机哪里要用、预计什么时候要用，提前报备，值长统一调配!”百万机组首次检查性大修，提前谋划大修节能措施，调整运行方式20多次，巧用“拿来主义”外借特制工器具、备品备件12件，活用一期电源、汽源进行大修作业，盘活库存备用设备629件，#02启备变电量较往年调停时用电量减少50多万kWh，月度厂用电率下降约0.08%。

　　在党员的带动下，芜湖公司员工寻找生产经营节能降耗、降本增效的着力点、突破点，在精细生产组织、优化施工方案、改进工艺流程、开展小改小革等方面主动作为，营造了“人人提质增效、事事提质增效、处处提质增效”的浓厚氛围。

　　全员营销 跑出“电路子”

　　“现在电量市场份额少，只有走出去，才能抢得回!要生存就要主动出击自我推销!”

　　如何推销?怎么推销?芜湖公司领导班子成员深入市场调研，主动与地方政府加强沟通协调，行务实之风，谋定而后动。多次组织开展电量营销专题务虚会，探讨“全员营销”思路，掀起了一场场“头脑风暴”和“思想碰撞”，以问题导向讨论“怎么看”，以内外形势分析“怎么办”，以目标牵引研究“怎么干”，谋划思路、把握大势、有的放矢，为电量营销工作做出理性判断和前瞻安排。3月份，创新电量管理思路，加大3号机发电比例，通过合同转让，成功解决一、二期电量内部转移2.1亿千瓦时，合规减免考核电价807万。

　　“出台营销金点子奖励办法，调动员工资源.....”4月初，芜湖公司下发《电量奖励管理办法》，对提供电量资源的员工进行高额度奖励。当月，发动员工集思广义，员工提供潜在用户3家。

　　“能不能让我们的供热用户同时成为直供电用户?”芜湖公司组织供热用户供需会，引导用热老客户自主选择，共同协商互惠互利价格和条件。恒安纸业等九家老热用户直接成为直供电第一梯队队员。

　　“跑电量人员不够，能否给予支援!”从4月份开始，芜湖公司“火线”组建电量管理办公室，领导和组织该公司电量管理工作推进，全面负责电量管理工作的总体设计、统筹协调、资源调配。并从全厂抽调精兵强将协助售电工作，组成二个小组，划片负责，迅速铺开，由党委书记、董事长段正剑亲自带队出征、督战。

　　跨省越市，跑企业钻农户。经过百折不挠的努力，芜湖公司的电量营销工作逐渐显现佳绩。5月1日，芜湖公司四月份数据统计报表新鲜出炉，一系列数据充分展现了该公司创新电量管理取得的新成效：该公司4月份电网计划完成率全省同类型机组排名一期第三、二期第一，5月份获得的电网电量计划全省同类型机组中排名第一。

　　锁链管控 端稳“煤盘子”

　　“对标煤价完成/未完成确保目标奖/罚10000/5000元，每多降低1元/吨额外奖励1000元.....”3月份的提质增效专题会议上，燃料采购奖惩标准进一步加大。

　　今年以来，芜湖公司在燃料管理方面创新实施“锁链管控”方式，注重考核的引导指挥作用，坚持“抑煤价、优渠道、控库存、利环保”的原则，积极引入燃料采购优化考核指数，从小煤炭里深挖大效益。仅3月份，就在科学采购环节为企业节约燃料成本300余万元。

　　“疫情最严重时才是最困难的，当时我硬是用十几颗药坚持了二十多天......”提及年初驻守秦皇岛煤炭的事情，常年身患高血压的煤炭采购员孙广宏师傅不禁感慨。当初，为了第一时间获取煤炭市场资源，芜湖公司派专人驻守秦皇岛，密切关注煤炭市场，确保煤炭“价低、质高、量足”。正是由于准确把握住了煤价的下行时机，芜湖公司三四月份的低库存策略有效规避了高价煤采购，相对节约燃料成本500万元左右。同期，芜湖公司优化供应渠道，拓展优质大客户达8家，以此通过增幅比价使其相互牵制，有效提升了性价比。

　　“煤检中心现在不断提升要求和标准，确实压力挺大的!”在全国电力系统燃煤采制化大赛中摘得“全国电力行业领军人物”荣誉的煤检中心负责人苏获不由得感慨道。

　　严把计量关，确保入厂煤皮带秤计量误差率不超过对标值0.5%，效益损失将按照损失值1%考核责任部门。加强指标管理，重点加强煤场盈亏情况、单价差、热值差和水分差等指标的控制情况。一系列措施，确保了燃料管理“颗粒归仓”。

　　提速接卸 守好“煤场子”

　　“昨天卸了多少船煤?”这是芜湖公司每日早会必须汇报的内容。

　　为了及时止损，该公司从细节入手，深入现场在作业的分分秒秒中寻找“耗时点”。运行部亲自现场蹲点，对煤船到港、接卸、清仓、离港四个节点进行时间界定、评估、核定，编制《运行部船煤接卸作业流程控制办法》，力争从管理中出效益。

　　“加强流程化管理后，现场人员工作更主动了，相互之间的配合也更默契了!”

　　“现在又上新项目了!现场正在调试无人接卸操作系统，卸煤速度差不多能达到一小时800吨了，还会越来越稳、速度越来越快的......”作为一名“掐表人”，运行部负责人何光明亲眼见证了公司船运煤接卸发展过程中的巨大变化。6月份以来，芜湖公司船煤单日接卸量连续一周超过二万吨，创造了该公司煤码头投运以来的最好成绩。

　　时间新故相推一往无前，奋斗接续发力永不止步。让我们振奋精神、凝聚力量，沿着建设具有全球竞争力的世界一流能源企业前进方向，一张蓝图绘到底，干出一番新天地，用智慧和实干共同谱写华电安徽高质量发展的新篇章!