山东费县发电公司超额完成上半年经营节点目标

　　中国电力网讯  最新统计显示，今年1—6月份，山东费县发电公司累计完成发电量23.83亿千瓦时，利润总额同比增长167.57%，供电煤耗等主要生产指标持续向好，圆满完成了上半年经营节点目标。

　　2020年初，该公司领导班子结合企业的实情谋局开篇，全面深入调研，从设备状况、经营意识、员工素质、思想观念、规矩意识等方面进行评价，在融会集团公司年度工作会精神、深度研判内外部形势的基础上，对照集团公司“创一流示范企业”总体要求，发扬踏石留印、抓铁留痕的“钉钉子”精神，全力应对异常严峻的外部环境，推动企业的健康可持续发展。

　　该公司秉承“电量为王，效益至上”的经营理念不动摇，积极适应电力市场改革、主动出击作为，拓展供给市场，竭力应对电力产能过剩、上网电价持续下调、设备利用小时数下降、市场竞争激烈带来的严峻挑战。电量公关小组充分发挥作用，切实把增发电量作为核心任务，主要领导身先士卒、率先垂范，积极向省市政府有关部门汇报，竭力争取基础电量份额。2020年争取到基础电量计划28.49亿千瓦时，折合利用小时在山东区域8家对标单位中排第2名。

　　该公司高度关注电量市场营销工作，充分利用新电改等各项支撑政策，全面梳理总结以往营销经验，积极开拓思路，踏准市场节奏，稳步推进年度目标进度，开拓中小市场电用户200家。创新电量营销策略，启动“售后服务月”活动，全面了解各用户需求，开展增值服务，提高能源终端服务市场竞争力;实施多项举措，助力中小微企业复产复工。跟进区域园区规划，调研入园企业情况，开发潜在用户;利用一切可以利用的资源，积极探寻开拓供热新市场，实施工业蒸汽增容改造、开展长距离供热项目可研，想方设法提高供暖比例。

　　该公司坚持“保量、控价、提质、增效”的工作思路。通过加强市场调研分析和配煤掺烧，科学决策采购和储存方案;及时与有关部门沟通联系，全力落实煤源和铁路运力;积极开展网上竞价采购和价格谈判;加强电煤接卸、采制化、热值差、延时费等环节的管理，充分分析长协煤与奖励电量效益，多元化调整采购结构，确保综合效益最大化。入厂标煤单价同比降低73.98元/吨，降幅低于山东区域平均水平3.03元/吨。

　　该公司坚持以资金保障为重点，以业财融合管理为核心，不断强化资金的有效利用和良性管理。公司预算管理的刚性执行、资金的积极筹措及合理运作、财务核算统计及跟踪分析、财务管理基础的不断加强、保险索赔意识的不断增强、政策增收能力的不断提高，进一步规范了财务管理，控制了费用支出、防控了财务风险，实施三位一体预算管理，通过年度预算、专项预算、分项预算，促进了财务管理由“管账”向“管事”的根本转变，上半年预算执行准确率同比升高3个百分点。

　　该公司把制度建设作为修正管理短板、堵塞管理漏洞、规范管理行为、提升管理质量的重要手段。2020年启动制度建设年活动，收集上位文件、完善适用的法律法规清单，同时深入开展内控制度的建立完善工作，切实把纪律和规矩挺在前面。该公司全年共出台安全管理、生产管理、经营管理、行政管理等关键制度30多项。一系列制度的清查梳理、修订完善、重新建立、发布实施，为规范企业管理提供了坚实的基础。